Phát triển kỹ năng của giới trẻ – Không bây giờ thì bao giờ?

Phát triển kỹ năng của giới trẻ – Không bây giờ thì bao giờ?

Theo một báo cáo từ Unicef vào cuối 2020, lượng lao động trẻ tại Việt Nam thiếu hụt kỹ năng để đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động, nhất là trong bối cảnh kinh tế biến động và thay đổi nhanh. Cụ thể, các doanh nghiệp báo cáo rằng ngoại ngữ kỹ năng CNTT nâng cao, là 2 kỹ năng kỹ thuật được đánh giá là yếu nhất của nhân sự trẻ Việt Nam. Trong khi kỹ năng quản lýgiao tiếp thường được đánh giá là kỹ năng yếu nhất có thể chuyển giao. 

Đánh giá cho thấy nhiều người trẻ ở Việt Nam không nhận thức được các kỹ năng làm việc cần thiết để nắm bắt cơ hội cho cuộc sống nghề nghiệp của họ. Thanh thiếu niên và thanh niên ngoài trường học thậm chí còn gặp nhiều trở ngại hơn để có được việc làm chính thức, đặc biệt là những người ở độ tuổi 15-17 và các nhóm yếu thế.

Ngoài ra bài viết của Unicef tổng hợp ý kiến về việc Các doanh nghiệp tại Việt Nam đang tìm kiếm kỹ năng sáng tạo, làm việc nhómlắng nghe chủ động ở những Nhân viên trẻ tương lai của họ.

Vậy là một người trẻ, bạn đánh giá bản thân mình đang có những kỹ năng nào và cần trau dồi những kỹ năng gì?

Workshop kỹ năng mềm Green Edu phối hợp tổ chức cùng Đoàn Khoa Kinh tế đại học UEH ngày 24/10/2022

Ngày 24/10 vừa qua, Green Edu đã tổ chức buổi workshop Mix skills, những kỹ năng cần thiết cho nhân sự Xanh tương lai cùng nhóm sinh viên trường UEH. Qua buổi workshop, các mentor tại Green Edu nhận thấy vấn đề các bạn sinh viên đang gặp phải là khả năng “chủ động” của các bạn chưa được kích hoạt, và các bạn vẫn thụ động trong quá trình tiếp nhận thông tin từ môi trường bên ngoài. Và chưa có khả năng filter (lọc) những ý thức tiếp xúc các bạn.

Buổi workshop diễn ra trong 90ph với khá nhiều ví dụ đưa ra nhằm kích hoạt khả năng tư duy sáng tạo cũng như phản biện của các bạn. Ngoài ra, các anh chị mentor cũng đưa ra những ví dụ trong quá trình làm việc của bản thân cũng như cách các bạn có thể tự kích hoạt những tư duy trong mình. 

Mentor chia sẻ về quy trình “Tư Duy Thiết Kế”

Green Edu đang hướng tới trang bị cho các bạn trẻ những kỹ năng liên quan chặt chẽ đến nhu cầu của thị trường lao động, giúp các bạn khai phá tiềm năng của bản thân, và luyện tập những tư duy phản biện để có thể phân tích và đánh giá tình hình đa chiều nhằm tìm hướng giải quyết cho bất kỳ vấn đề nào các bạn gặp phải. Một khía cạnh mà các mentor team Green Edu nhận thấy các bạn còn đang rất hạn chế

Internal training: Tầm quan trọng của đào tạo nội bộ các doanh nghiệp có thể chưa biết

Internal training: Tầm quan trọng của đào tạo nội bộ các doanh nghiệp có thể chưa biết

Đội ngũ nhân sự là chìa khóa cho sự phát triển của công ty. Để nhân viên làm việc hiệu quả hơn, doanh nghiệp cần tiến hành đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Nhưng thực tế đa phần tổ chức hiện nay đang bỏ qua hoạt động đào tạo nội bộ. Vậy đào tạo nội bộ (internal training) có vai trò gì? Vì sao nói đào tạo là hoạt động quan trọng không thể bỏ qua.

Đào tạo nội bộ là gì?

Đào tạo nội bộ là một chương trình phát triển nhân viên, trong đó nhân sự được đào tạo với mục đích nâng cấp nghiệp vụ để hoàn thành công việc tốt hơn. Từ “nội bộ”, liên quan đến việc sắp xếp và tài trợ bởi chính công ty. Vì có liên quan đến tài sản tài chính và thời gian, nên việc lập kế hoạch đào tạo cần tiến hành thật kỹ lưỡng để nhân viên tiếp cận kiến thức mới và áp dụng vào công việc hàng ngày. Trong bối cảnh đào tạo nội bộ, người học sẽ báo cáo tiến độ và năng suất của họ cho người đào tạo (người sử dụng lao động hoặc cấp trên trực tiếp). Từ đó doanh nghiệp có thể đánh giá hoạt động training có đạt được mục tiêu như công ty đã đặt ra hay không.

Đào tạo nội bộ có vai trò quan trọng hiện nay

8 lợi ích doanh nghiệp sẽ nhận được khi triển khai chương trình đào tạo nội bộ

1. Tăng năng suất và hiệu quả

Nhân viên được đào tạo sẽ có ý thức tốt hơn trong việc thực hiện các công việc hàng ngày. Vì khi được training, nhân viên sẽ được cập nhật kiến thức mới để tìm ra cách tối ưu thời gian xử lý task hàng ngày. Nhờ đó mà các chỉ số về năng suất và hiệu quả trong việc thực hiện công việc cũng tăng lên mỗi ngày. Để thực hiện internal training có hiệu quả, doanh nghiệp cần có kế hoạch đào tạo phù hợp. Sau buổi học cần đưa ra một số nhiệm vụ với thời hạn cụ thể để đánh giá về chương trình đào tạo.

2. Tăng sự tương tác của nhân viên

Thực hiện đào tạo nội bộ là một cách để trao quyền cho nhân viên. Trong quá trình đào tạo, các học viên sẽ nhận được chia sẻ từ người dạy và được trao quyền để thực hiện tốt các nhiệm vụ của mình. Cuối cùng, đào tạo nội bộ cho phép nhân viên gắn bó hơn với công việc của họ và với công ty.

Triển khai chương trình internal training giúp nhân viên tương tác tốt hơn

3. Hiệu quả về mặt chi phí

Nếu bạn muốn có một cách tiếp cận hiệu quả về mặt chi phí để cải thiện nguồn lực, đào tạo nội bộ nên nằm trong danh sách các chiến lược. Hãy nhớ rằng nhà tuyển dụng và người giám sát sẽ là những người chuẩn bị các chương trình training. Điều đó nói lên rằng, công ty có thể đảm bảo sự phát triển của nhân sự trước và sau khi đào tạo. Nhân viên được đào tạo sẽ hạn chế gặp phải các sai sót trong công việc.

4. Giữ chân nhân viên

Những nhân viên được đào tạo nội bộ (internal training) sẽ có khả năng gắn bó với tổ chức lâu dài hơn. Các nhân viên sẽ đánh giá cao nỗ lực của công ty trong việc đào tạo nội bộ và sẽ cống hiến hết mình. Trong trường hợp đó, khả năng giữ chân nhân viên của công ty, đặc biệt là những người có năng lực cao sẽ cải thiện đáng kể. Giữ chân nhân viên là điều quan trọng nếu bạn không muốn doanh nghiệp biến động nhân sự cao và mất quá nhiều chi phí cho hoạt động tuyển dụng, hội nhập nhân viên mới.

5. Phát triển kỹ năng lãnh đạo

Quản lý nhân tài là một trong những trách nhiệm cốt lõi với tư cách là một nhà tuyển dụng. Phát triển các nhà lãnh đạo tiềm năng có thể được thực hiện thông qua đào tạo nội bộ hiệu quả. Những nhân viên có kỹ năng và phẩm chất lãnh đạo cần được xem xét để đào tạo nội bộ. Nhân viên lâu năm hiểu rõ hơn nhiều về các nguyên tắc, hoạt động và quy trình của công ty; do đó, họ không cần phải trải qua định hướng như nhân viên mới. Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng không thể tuyển dụng nội bộ nếu nhân viên hiện tại không được đào tạo để trở thành lãnh đạo. Yếu tố này thể hiện rằng, tổ chức của bạn cần tiến hành training để phát triển năng lực lãnh đạo của nhân viên.

6. Đào tạo nội bộ đóng góp vào sự thành công của tổ chức

Có rất nhiều yếu tố dẫn đến sự thành công của một công ty. Trong số đó yếu tố quan trọng nhất chính là hiệu suất của toàn bộ nhân lực. Nếu mỗi nhân viên làm tốt công việc và phù hợp với mục tiêu kinh doanh sẽ giúp công ty tăng trưởng nhanh hơn. Với suy nghĩ đó, người sử dụng lao động và người quản lý phải đầu tư thời gian và công sức để đào tạo nhân sự.

7. Tăng sự hài lòng của nhân viên

Thông qua đào tạo nội bộ (internal training), nhân viên sẽ cảm thấy hài lòng với công việc. Trong quá trình đào tạo nội bộ, các nhân viên sẽ nhận thức được rằng công ty đang quan tâm đến sự phát triển nghề nghiệp của từng cá nhân. Họ sẽ cảm thấy rằng các kỹ năng mặc dù chưa phát huy hết tiềm năng, nhưng đang được xem trọng và đầu tư. Nếu nhân viên hài lòng với công việc, tinh thần sẽ trở nên thoải mái và họ sẽ cống hiến nhiều hơn vào sự thành công chung của tổ chức.

8. Cải thiện kỹ năng của nhân viên

Cải thiện kỹ năng của nhân viên là lý do trực tiếp minh chứng cho câu hỏi vì sao đào tạo nội bộ lại quan trọng. Rất có thể nhân viên muốn trau dồi và phát triển kỹ năng nhưng chưa có cơ hội và lúc này doanh nghiệp cần đứng ra để đào tạo, khai phá tiềm lực. Theo nghiên cứu được thực hiện bởi Đại học Middlesex, 74% trong số 4.300 nhân viên được hỏi tin rằng họ không đạt được khai phá toàn bộ tiềm năng do không có đủ cơ hội để phát triển. Nếu suy ngẫm về số liệu thống kê đó, bạn sẽ nhận ra rằng bạn không muốn nhân viên của mình cảm thấy như họ không đạt được thành tích. Hãy đảm bảo cung cấp cơ hội nâng cao kỹ năng bằng cách thực hiện đào tạo nội bộ.

Một công ty muốn phát triển thì không nên bỏ qua sự phát triển của nhân sự. Đó là lý do đào tạo nội bộ đóng vai trò quan trọng trong chiến lược của công ty. Doanh nghiệp tạo điều kiện cho nhân viên nâng cấp bản thân, đổi lại nhân sự sẽ cống hiến hết mình để đạt hiệu suất cao hơn. Vì vậy, hãy tích hợp đào tạo nội bộ (internal training) như một hoạt động chính cần thực hiện hàng năm để nhân viên phát triển, thúc đẩy doanh nghiệp tăng trưởng tốt hơn.

Green Edu – Inhouse Training là sản phẩm tiếp theo Green Edu ra mắt với mục đích đồng hành cùng doanh nghiệp StartUp (1-3 Năm); doanh nghiệp SME, giải quyết vấn đề liên quan đến nhân sự và hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp. Với gói đào tạo này, Green Edu sẽ cung cấp các giải pháp giúp xây dựng đội ngũ đồng hành lâu dài cùng tổ chức.

[Green Edu x RMIT Analytics Club] – Giải đáp các thắc mắc về cuộc thi “RMIT BUSINESS ANALYST CHAMPION”

[Green Edu x RMIT Analytics Club] – Giải đáp các thắc mắc về cuộc thi “RMIT BUSINESS ANALYST CHAMPION”

Sự kiện “RMIT Business Analyst Champion” mùa 3. Với sự kiện năm nay, Green Edu hân hạnh đồng hành truyền thông cùng RMIT Analytics Club cho cuộc thi “RMIT BUSINESS ANALYST CHAMPION”, với mục đích lan tỏa thông tin về sân chơi giúp các bạn trẻ trang bị kiến thức nền tảng về phân tích kinh doanh.

Green Edu là tổ chức giáo dục chuyên đồng hành đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực xanh, cùng sứ mệnh nâng cao nghiệp vụ doanh nghiệp, khai phá các nhân tố trẻ tiềm năng, hướng tới tầm vóc quốc tế và phát triển bền vững. Mục tiêu “Bền vững” không chỉ gói gọn trong môi trường sống, phát triển kinh tế mà còn liên quan đến con người – đặc biệt là xây dựng nguồn nhân lực xanh. Với định hướng đó, Green Edu chú trọng xây dựng các khoá đào tạo về tư duy, kỹ năng và hỗ trợ các bạn trẻ áp dụng lý thuyết từ bài học vào cuộc sống. Trong các đối tác liên kết quốc tế hiện nay, Green Edu đồng hành cùng đơn vị MentorMe tại Úc để mang đến các chương trình đào tạo Business Analyst chất lượng quốc tế.

______________________________________

[RMIT BUSINESS ANALYST CHAMPION MÙA 3 – BẠN HỎI CHÚNG MÌNH TRẢ LỜI]

<English caption below>

📌 Link đơn đăng ký: https://bit.ly/RBAC2022Registration     

📌 Thông tin chi tiết: https://bit.ly/RBAC2022INFOBOOKLET   

📌 Hạn đăng ký: 11:59 PM Friday 28/10/2022  

✨Với đơn đăng ký của RBAC chính thức được mở,  chúng mình đã nhận được rất nhiều câu hỏi từ các thí sinh tiềm năng về các yêu cầu và luật lệ khi dự thi RBAC. Vì vậy, bài post này được dành riêng để cung cấp cho thí sinh những thông tin cơ bản về những kỹ năng và dụng cụ cần thiết để tham gia RBAC, đồng thời chia sẻ lời khuyên về cách thức thành lập nhóm.

✨ Để giúp thí sinh có thể chuẩn bị một cách tốt nhất khi tham gia RBAC mùa 3, tụi mình sẽ giải đáp những câu hỏi thường gặp (FAQs) bên dưới:

📌 Nếu tôi hiện tại đang ở Việt Nam nhưng là một sinh viên ở một trường đại học nước ngoài thì tôi có thể tham gia hay không? Hoặc nếu tôi là một sinh viên ngoại quốc?

Tại RBAC mùa 3, chúng mình chào đón các thí sinh với mọi quốc tịch và nơi sống, đang theo học tại các trường đại học tại Việt Nam.

📌 Chúng tôi có thể thay đổi thành viên trong nhóm không?

🔹 Trường hợp thứ nhất: Trước khi đóng đơn vòng 1, nếu có ít hơn 4 thành viên muốn rút khỏi cuộc thi, đội bạn phải gửi mail cho ban tổ chức để thông báo với chúng mình cùng với sự xác nhận của cả 4 thành viên trong thời gian sớm nhất. Khi quá trình hoàn tất, nhóm của bạn có thể thay đổi thành viên và tiếp tục cuộc thi.

🔹 Trường hợp thứ hai: Sau khi đã hết hạn mở đơn cho vòng 1, khi có thành viên muốn rút khỏi cuộc thi, đội sẽ phải thi tiếp với những thành viên còn lại với ít nhất 3 thành viên

📌 Trong Vòng 1, các thí sinh sẽ phải làm bài test online theo đội hay cá nhân?

Bài test online trong Vòng 1 được làm theo đội. Link của bài test này sẽ được gửi tới email của bạn đội trường, và chỉ bạn đội trưởng mới có thể truy cập vào đường link. Vậy nên các đội nên sắp xếp và chia việc cho mỗi thành viên thật hiệu quả để có thể tận dụng khoảng thời gian được cho phép một cách tối đa.

📌 Điều gì sẽ xảy ra nếu đội trưởng của chúng tôi không gửi bài đúng hạn do bị lỗi kết nối Internet?

Để đảm bảo sự công bằng giữa tất cả các thí sinh tham gia, sẽ không có ngoại lệ cho việc nộp bài muộn. Vì vậy, hãy sử dụng thời gian một cách hiệu quả để vượt qua bài test. Nhưng vì chỉ có trưởng nhóm được truy cập vào đường link bài test nên nếu các thành viên khác cố gắng truy cập để nộp bài thì sẽ không được tính điểm. Vì vậy nếu gặp bất kì sự cố nào, các bạn hãy liên hệ ban tổ chức sớm nhất có thể để được hỗ trợ.

📌 Trong các tập dữ liệu có lỗi không?

Nếu các bạn phát hiện một số lỗi trong dữ liệu, nhiệm vụ của các bạn là xử lý các lỗi đó để có một tập dữ liệu sạch cho việc phân tích. Các lỗi được tạo ra có chủ đích và là một phần của đề thi.

📌 Nếu mình không ở TP. Hồ Chí Minh thì mình có được hỗ trợ kinh phí khi vào vòng chung kết không?

Tụi mình rất tiếc là không, nếu các bạn vào vòng chung kết thì các bạn vui lòng tự túc chi phí di chuyển và ăn ở. Tụi mình có thể đề xuất một số vị trí thuận tiện và gần trường nếu bạn có nhu cầu.

Chúng mình mong rằng bài post này có thể giải đáp các thắc mắc của thí sinh về cuộc thi RBAC mùa 3. Nếu các bạn còn câu hỏi nào khác thì hãy liên hệ tụi mình qua các nền tảng bên dưới nha.👇

👉 Tham gia Facebook Group để học hỏi thêm kiến thức BA và tìm kiếm đồng đội : https://www.facebook.com/groups/rbaccommunity 

Thông tin liên hệ:

📍𝐅𝐚𝐧𝐩𝐚𝐠𝐞: https://www.facebook.com/RBAChampion

📍𝐄𝐦𝐚𝐢𝐥: rba.champion@gmail.com

📍𝐇𝐨𝐭𝐥𝐢𝐧𝐞:

0333 110 415 (Ms. Mỹ Hà)

0945 836 529 (Mr. Ngọc Đỉnh)


———————————————————-

[𝐑𝐌𝐈𝐓 𝐁𝐔𝐒𝐈𝐍𝐄𝐒𝐒 𝐀𝐍𝐀𝐋𝐘𝐒𝐓 𝐂𝐇𝐀𝐌𝐏𝐈𝐎𝐍 𝐒𝐄𝐀𝐒𝐎𝐍 𝟑 – 𝐘𝐎𝐔 𝐀𝐒𝐊 𝐖𝐄 𝐀𝐍𝐒𝐖𝐄𝐑]

📌 𝐑𝐞𝐠𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐟𝐨𝐫𝐦: https://bit.ly/RBAC2022Registration   

📌 𝐈𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐁𝐨𝐨𝐤𝐥𝐞𝐭: https://bit.ly/RBAC2022INFOBOOKLET  

📌 𝐃𝐞𝐚𝐝𝐥𝐢𝐧𝐞 𝐟𝐨𝐫 𝐫𝐞𝐠𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧: 11:59 PM Friday 28/10/2022

✨ With RBAC’s registration officially opened, we have received many questions from our potential participants regarding RBAC’s rules and requirements. Hence, we dedicate this post to provide you with basic knowledge about the necessary skills and tools needed to participate in RBAC as well as offer you tips on how to form an ideal team. 

✨ Below are the answers to the Frequently Asked Questions (FAQs) to help our contestants be fully prepared for RBAC season 3:

📌 𝐈𝐟 𝐈 𝐚𝐦 𝐜𝐮𝐫𝐫𝐞𝐧𝐭𝐥𝐲 𝐢𝐧 𝐕𝐢𝐞𝐭𝐧𝐚𝐦 𝐛𝐮𝐭 𝐞𝐧𝐫𝐨𝐥𝐥𝐞𝐝 𝐢𝐧 𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐞𝐢𝐠𝐧 𝐮𝐧𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐭𝐲, 𝐚𝐦 𝐈 𝐞𝐥𝐢𝐠𝐢𝐛𝐥𝐞 𝐟𝐨𝐫 𝐭𝐡𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧? 𝐖𝐡𝐚𝐭 𝐢𝐟 𝐈 𝐚𝐦 𝐚 𝐟𝐨𝐫𝐞𝐢𝐠𝐧 𝐬𝐭𝐮𝐝𝐞𝐧𝐭, 𝐰𝐢𝐥𝐥 𝐈 𝐛𝐞 𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐭𝐨 𝐣𝐨𝐢𝐧?

Regardless of your location or nationality, if you are currently enrolled at universities in Vietnam, you are eligible for RMIT Business Analyst Champion 2022.

📌 𝐂𝐚𝐧 𝐚 𝐭𝐞𝐚𝐦 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞 𝐢𝐭𝐬 𝐦𝐞𝐦𝐛𝐞𝐫𝐬 𝐚𝐟𝐭𝐞𝐫 𝐫𝐞𝐠𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧?

🔹 Scenario 1: When the registration for Round 1 is still open, if there are less than 4 members withdrawing from the competition, the team will have to send an email to notify RBAC organizers, along with the confirmation of all 4 members as soon as possible. When the procedure is completed, the team can change its members and continue participating.

🔹 Scenario 2: When the registration for Round 1 is officially closed, if there are any members who wish to withdraw, the team would have to continue with at least 3 members.

📌 𝐈𝐧 𝐑𝐨𝐮𝐧𝐝 𝟏, 𝐝𝐨 𝐭𝐡𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐭𝐚𝐤𝐞 𝐭𝐡𝐞 𝐨𝐧𝐥𝐢𝐧𝐞 𝐭𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐧 𝐠𝐫𝐨𝐮𝐩 𝐨𝐫 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐯𝐢𝐝𝐮𝐚𝐥𝐥𝐲?

The online test in Round 1 is done in groups. The test link will be sent to the team leader’s email, and only the team leader can access it. Hence, teams should organise and allocate effectively all the parts between members in order to make the full use of the given time. 

📌 𝐖𝐡𝐚𝐭 𝐡𝐚𝐩𝐩𝐞𝐧𝐬 𝐢𝐟 𝐨𝐮𝐫 𝐭𝐞𝐚𝐦 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫 𝐢𝐬 𝐧𝐨𝐭 𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐭𝐨 𝐬𝐮𝐛𝐦𝐢𝐭 𝐨𝐮𝐫 𝐰𝐨𝐫𝐤 𝐨𝐧 𝐭𝐢𝐦𝐞 𝐝𝐮𝐞 𝐭𝐨 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐧𝐞𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐬𝐬𝐮𝐞𝐬?

In order to ensure fairness to all teams, there will not be any exceptions for late submissions. Therefore, teams should utilise their time effectively to complete the work. However, since only the team leader can access the test link, the work submitted by other members in the team would not be counted; so if there are any issues, teams should contact RBAC organisers as soon as possible for further accommodation. 

📌 𝐀𝐫𝐞 𝐭𝐡𝐞𝐫𝐞 𝐞𝐫𝐫𝐨𝐫𝐬 𝐢𝐧 𝐭𝐡𝐞 𝐝𝐚𝐭𝐚𝐬𝐞𝐭𝐬?

If errors are found in the datasets, participants are expected to treat the errors in order to have clean datasets for further analysis. The errors are intentional and are a part of the competition. 

📌 𝐈𝐟 𝐈 𝐚𝐦 𝐜𝐮𝐫𝐫𝐞𝐧𝐭𝐥𝐲 𝐧𝐨𝐭 𝐥𝐢𝐯𝐢𝐧𝐠 𝐢𝐧 𝐇𝐨 𝐂𝐡𝐢 𝐌𝐢𝐧𝐡 𝐂𝐢𝐭𝐲, 𝐰𝐨𝐮𝐥𝐝 𝐭𝐡𝐞𝐫𝐞 𝐛𝐞 𝐚𝐧𝐲 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐚𝐥 𝐬𝐮𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐯𝐢𝐝𝐞𝐝 𝐟𝐨𝐫 𝐦𝐞 𝐭𝐨 𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧𝐝 𝐭𝐡𝐞 𝐏𝐢𝐭𝐜𝐡𝐢𝐧𝐠 𝐑𝐨𝐮𝐧𝐝?

Unfortunately, we will not be able to provide any financial support. The teams attending the Pitching Round would have to prepare their own transportation and accomodation fees accordingly. We can offer some recommendations regarding places to stay if needed.

We hope that this post will be able to clear any confusion our potential contestants might have regarding the RBAC season 3. If you have further questions, please do not hesitate to contact us through any platform below. 👇

👉 𝐉𝐨𝐢𝐧 𝐎𝐮𝐫 𝐅𝐚𝐜𝐞𝐛𝐨𝐨𝐤 𝐠𝐫𝐨𝐮𝐩 𝐭𝐨 𝐠𝐚𝐢𝐧 𝐦𝐨𝐫𝐞 𝐁𝐀 𝐤𝐧𝐨𝐰𝐥𝐞𝐝𝐠𝐞 𝐚𝐧𝐝 𝐟𝐢𝐧𝐝 𝐲𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐫𝐞𝐚𝐦 𝐭𝐞𝐚𝐦𝐦𝐚𝐭𝐞𝐬: https://www.facebook.com/groups/rbaccommunity 

𝐂𝐨𝐧𝐭𝐚𝐜𝐭𝐬 𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧:

📍𝐅𝐚𝐧𝐩𝐚𝐠𝐞: https://www.facebook.com/RBAChampio

📍𝐄𝐦𝐚𝐢𝐥: rba.champion@gmail.com

📍𝐇𝐨𝐭𝐥𝐢𝐧𝐞:

0333 110 415 (Ms. My Ha)

0945 836 529 (Mr. Ngoc Dinh)

3 giải pháp khắc phục tình trạng “Quiet Quitting” ở nhân sự ngày nay

3 giải pháp khắc phục tình trạng “Quiet Quitting” ở nhân sự ngày nay

Chắc hẳn bạn đã nghe qua về “Quiet Quitting” – xu hướng đang nở rộ trên mạng xã hội trong thời gian qua. Bỏ việc trong im lặng có nghĩa là chỉ làm những gì được mong đợi hoặc trong mức tối thiểu của yêu cầu công việc. Điều này có nghĩa là bạn sẽ không ở lại văn phòng muộn hoặc làm việc vào cuối tuần hay vào lúc công ty có công việc phát sinh. Có thể nói quiet quitting là giải pháp mà nhiều Gen Z cho rằng giúp họ tránh tình trạng căng thẳng và tận hưởng khoảng thời gian sau khi kết thúc công việc. Nhưng nếu xu hướng này phát triển mất kiểm soát, làm thế nào doanh nghiệp có thể cải thiện tình trạng “Quiet Quitting” trong công ty.

Yếu tố nào dẫn đến Quiet Quitting?

Một số người gọi xu hướng này là một phần của “Great Resignation lite” (Đại khủng hoảng lao động), nhưng những gì đằng sau lại phản ánh sự thay đổi văn hóa. Vào thời điểm khan hiếm nhân sự ở một số doanh nghiệp, những doanh nghiệp khác lại cho người lao động ra đi. Những công ty lớn như Apple, Tesla, Netflix và Amazon đang cắt giảm lực lượng lao động của họ vì lo ngại về kinh tế tương lai.

Những thăng trầm và áp lực cuộc sống khiến cho Millennials và Gen Z. Những gì họ giải thích là bất kể bạn làm việc bao nhiêu hoặc bạn cố gắng như thế nào, chỉ cần làm những điều bạn cảm thấy thoải mái, không cần lo nghĩ về công việc sau 8 tiếng ở văn phòng.

Bạn đã biết quiet quitting là gì chưa

Công việc hàng ngày của những người “Quiet Quitting” là thế. Họ quan niệm rằng bản thân cần thêm thời gian “riêng tư” để tạo ra sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Theo một cuộc khảo sát của Ngân hàng Hoa Kỳ năm 2021, 56% Millennials và 62% Gen Z đang đi theo lối sống hối hả hơn.

Điều khó khăn là “Quiet Quitting” không thật sự quiet như nhiều người nghĩ. Tất cả những điều liên quan đến “nghỉ việc trong im lặng” đều được thể hiện trên mạng xã hội. Ngạc nhiên thay trào lưu này đang nhận đang sự ủng hộ rất nhiệt tình của thế hệ trẻ.

Một nghiên cứu cũng chỉ ra rằng “tỷ lệ gắn bó của nhân viên đi theo xu hướng “quiet quitting” đang ở con số 1,8% – thấp nhất trong gần một thập kỷ”. Do đó điều quan trọng ở đây là các doanh nghiệp cần giải quyết triệt để tình trạng “bỏ việc trong im lặng” để tránh giảm năng suất, ảnh hưởng đến hiệu suất chung của tổ chức.

Bật mí 3 tips công ty có thể áp dụng để hạn chế tình trạng “Quiet quitting”

1. Tạo điều kiện để nhân viên và kết nối lẫn nhau

Hãy tạo cơ hội và khuyến khích nhân viên trao đổi thông tin, kết nối với các bộ phận trong công ty. Một số doanh nghiệp hiện đang thực hiện “khảo sát/đánh giá” định kỳ để đảm bảo người lao động nhận ra rằng họ có tiếng nói, ý kiến của họ được xem trọng. Lắng nghe và thay đổi chính là chìa khóa để nhân sự hài lòng với công ty và gắn bó lâu dài hơn. Những cuộc trò chuyện này có thể đến từ việc gặp mặt trực tiếp, trao đổi online hoặc đánh giá ẩn danh. Điều này sẽ cho phép doanh nghiệp nhận ra tìm cách đánh giá các vấn đề phổ biến để từ đó có thể giải quyết một cách tối ưu nhất.

2. Đào tạo nhân sự và đặt kỳ vọng cho nhân viên

Một yếu tố giúp nhân viên không chạy theo xu hướng “Quiet Quitting” đó là cung cấp chương trình đào tạo cho nhân viên định kỳ. Hãy dành thời gian tìm hiểu nhu cầu của nhân sự là gì (về mặt công việc cũng như nhu cầu cá nhân) và đánh giá công ty có thể đáp ứng được hay không.

Sau khi đào tạo nhân sự, doanh nghiệp cần chia sẻ cho nhân viên biết công ty đặt ra kỳ vọng gì sau buổi training. Truyền tải thông điệp và nêu rõ trách nhiệm để giúp nhân viên quản lý khối lượng công việc hàng ngày của họ. Bên cạnh đó hãy kiểm tra xem những điều công ty đang triển khai có khiến nhân viên hài lòng không. Đánh giá thường xuyên giúp tổ chức nhận diện ra nhân viên có rơi vào tình trạng “kiệt sức” và dẫn đến “quiet quitting” hay không. Khi nhân viên hiểu được mục tiêu, sứ mệnh và tầm nhìn của công ty, cùng với chương trình đào tạo nhận được, họ sẽ chủ động nâng cao kỹ năng để hoàn thành tốt công việc hơn.

3. Có lòng tin vào nhân sự

Để ngăn chặn tình trạng “Quiet Quitting”, hãy tin tưởng vào nhân viên. Chúng ta đang sống trong thời đại cân bằng giữa công việc và cuộc sống, là thời điểm con người chú trọng vào việc chăm sóc bản thân sau giai đoạn đại  dịch. Vì vậy, đừng đánh giá nhân viên làm việc không hiệu quả nếu thấy họ ra về đúng giờ quy định.

Quiet quitting sẽ có tác động tiêu cực nếu công ty không tìm cách xử lý vấn đề trong thời gian sớm nhất. Trên đây là gợi ý 3 doanh nghiệp có thể áp dụng để gắn kết nhân sự, giúp nhân viên có động lực làm việc, cống hiến cho tổ chức lâu dài hơn.

>> KHI DOANH NGHIỆP KHÔNG NÊN XEM NHẸ QUIET QUITTING Ở GIỚI TRẺ

Yếu tố nào định hình nên kỹ năng giao tiếp hiệu quả?

Yếu tố nào định hình nên kỹ năng giao tiếp hiệu quả?

Giao tiếp tốt giúp bạn xây dựng và duy trì mối quan hệ với những người xung quanh. Giao tiếp cũng được xem là chìa khóa để đem lại sự thành công trong công việc và cuộc sống. Nhưng làm thế nào để có thể giao tiếp tốt, luyện tập kỹ năng này ra sao? Làm thế nào để có thể đánh giá một người có kỹ năng giao tiếp tốt hay không?

Kỹ năng giao tiếp là gì?

Khả năng giao tiếp hiệu quả là một trong những kỹ năng sống quan trọng nhất bạn cần học. Bản thân giao tiếp được định nghĩa là chuyển giao thông tin để tạo ra sự hiểu biết và kết nối.

Kỹ năng này được thể hiện thông qua lời nói, bằng chữ viết (sách, trang web và tạp chí), thông tin trực quan (đồ thị, biểu đồ và bản đồ) hoặc không lời (ngôn ngữ cơ thể, cử chỉ). Tất cả yếu tố trên liên quan đến kỹ năng giao tiếp đều là những kỹ năng mềm cần thiết, rất quan trọng cho sự nghiệp của bạn.

Tầm quan trọng của kỹ năng giao tiếp

Có kỹ năng giao tiếp sẽ hỗ trợ bạn trong tất cả các khía cạnh của cuộc sống. Từ quan điểm kinh doanh, tất cả các giao dịch là kết quả của giao tiếp. Giao tiếp tốt là điều cần thiết để cho phép người khác và chính bạn hiểu thông tin chính xác, nhanh chóng hơn.

Ngược lại, kỹ năng giao tiếp kém dẫn đến sự hiểu lầm và thất vọng thường xuyên. Trong một cuộc khảo sát của LinkedIn vào năm 2016 được thực hiện tại Hoa Kỳ, giao tiếp đứng đầu danh sách các kỹ năng mềm được các nhà tuyển dụng tìm kiếm nhiều nhất.

Làm thế nào để cải thiện kỹ năng giao tiếp của bản thân?

1. Lắng nghe là cách cải thiện kỹ năng giao tiếp

Để trở thành một người giao tiếp tốt, điều quan trọng bạn phải là một người biết lắng nghe. Để làm được điều này, hãy dành thời gian luyện tập cách lắng nghe tích cực. Có nghĩa là nên chú ý lắng nghe những gì người khác đang nói và làm rõ những điều còn mơ hồ bằng cách đặt câu hỏi để hiểu rõ vấn đề hơn.

2. Làm rõ vấn đề một cách cụ thể nhất

Truyền tải thông điệp của bạn bằng ít từ nhất có thể. Không sử dụng từ ngữ lan man và nên đi thẳng vào vấn đề. Nói lan man khiến người nghe đánh mất sự tập trung hoặc không tin tưởng những gì bạn đang nói. Một lưu ý là tránh nói quá vấn đề và không sử dụng những từ có thể gây nhầm lẫn cho người nghe.

3. Không bỏ qua ngôn ngữ cơ thể

Điều quan trọng để nâng cấp kỹ năng giao tiếp đó là luyện tập ngôn ngữ cơ thể tốt. Bạn có thể sử dụng giao tiếp bằng mắt, sử dụng cử chỉ tay và thay đổi tone giọng khi giao tiếp với người khác. Tư thế cơ thể thoải mái với giọng điệu thân thiện sẽ giúp bạn gần gũi hơn với những người xung quanh.

Bên cạnh đó, giao tiếp bằng mắt cũng đóng vai trò rất quan trọng. Hãy nhìn vào mắt người đối diện để thể hiện rằng bạn đang tập trung vào cuộc trò chuyện. Nhưng bạn cần đảm bảo không nhìn chằm chằm vào người đó vì điều này có thể khiến họ khó chịu.

4. Rèn luyện sự tự tin để nâng cấp kỹ năng giao tiếp

Tự tin vào những gì bạn nói và trong các tương tác giao tiếp của bạn với người khác. Để dễ dàng trở nên tự tin, bạn có thể thực hiện giao tiếp bằng mắt, giữ tư thế cơ thể thoải mái và nói chuyện một cách ngắn gọn. Cố gắng không phát biểu giống như câu hỏi và tránh cố tỏ ra hung hăng hoặc liên tục thay đổi thái độ.

5. Cởi mở trong mọi trường hợp

Trong những tình huống mà bạn không đồng ý với những gì người khác nói, cho dù đó là với nhà tuyển dụng, đồng nghiệp hay bạn bè, điều quan trọng là phải thông cảm với quan điểm của họ thay vì chỉ cố gắng truyền tải thông điệp của bạn. Hãy tôn trọng ý kiến ​​của người khác và không bao giờ hạ thấp những người không đồng ý với bạn.

6. Thể hiện sự tôn trọng

Tôn trọng những gì người khác nói và thừa nhận ý kiến của họ là một khía cạnh quan trọng của giao tiếp. Tôn trọng đơn giản là chú ý đến người khác nói, sử dụng tên người đó đúng thời điểm. Bằng cách tôn trọng người khác, người nghe/người được nhắc đến sẽ cảm thấy được đánh giá cao. Điều này sẽ dẫn đến một cuộc trò chuyện hiệu quả hơn.

7. Sử dụng đúng phương tiện giao tiếp

Có một số hình thức giao tiếp khác nhau để sử dụng, quan trọng là phải chọn phù hợp. Ví dụ: Nếu bạn cần trao đổi về những vấn đề nghiêm trọng (sa thải, thay đổi lương,…), hãy nói chuyện trực tiếp thay vì gửi email.

Kỹ năng giao tiếp tốt thúc đẩy một sự nghiệp tuyệt vời

Để thành công trong sự nghiệp đòi hỏi bạn có kỹ năng giao tiếp tốt. Bạn cần biết mình muốn gì và làm thế nào để giao tiếp hiệu quả hơn. Trở thành một người giao tiếp xuất sắc có thể tạo đà để sự nghiệp của bạn thăng tiến hơn.

Kỹ năng giao tiếp tốt có thể hỗ trợ bạn đến phỏng vấn và vượt qua quá trình tuyển chọn. Có thể thấy một điều rõ ràng là giao tiếp sẽ cung cấp nhiều lợi thế đáng kể. Ví dụ để công việc trở nên hiệu quả, bạn phải thảo luận, trao đổi thông tin với đồng nghiệp.

Cách nhận diện hành động giao tiếp kém tại nơi làm việc

Như đã nói, giao tiếp tạo đà cho sự thành công tại nơi làm việc. Mặc dù tác hại của việc giao tiếp kém với người khác có thể không rõ ràng trong ngắn hạn, nhưng về lâu dài sẽ tác động xấu đến doanh nghiệp. Dưới đây là một số dấu hiệu của giao tiếp không tốt:

  • Thiếu các buổi giao tiếp/gặp mặt trực tiếp
  • Sử dụng các phương tiện không chính xác để truyền tải thông điệp quan trọng
  • Giao tiếp tích cực thụ động
  • Thiếu sự theo dõi và xem xét
  • Đổ lỗi và đe dọa người khác
  • Không lắng nghe người khác nói

>> Teamwork: Kỹ năng mềm không phải ai cũng biết cách tận dụng thành công

Đầu tư vào nhân sự – Là chi phí dư thừa hay là khoản đầu tư khôn ngoan?

Đầu tư vào nhân sự – Là chi phí dư thừa hay là khoản đầu tư khôn ngoan?

Đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ, hoặc thậm chí là doanh nghiệp khởi nghiệp, rất ít doanh nghiệp đặt đào tạo nội bộ hay đào tạo nhân sự là một việc cần làm trong kế hoạch kinh doanh và phát triển công ty của mình. Điều này hoàn toàn dễ hiểu và hợp lý, nhưng mong muốn của mọi doanh nghiệp khi hình thành, đó là sự phát triển bền vững. Và một doanh nghiệp phát triển bền vững sẽ thể hiện qua tất cả stakeholders của doanh nghiệp đó (từ người chủ doanh nghiệp, cổ đông, nhân sự, người ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp). Có một thực tế là doanh nghiệp SME, nhất là doanh nghiệp SME Châu Á sẽ quan tâm tới sự bền vững trong nhân sự khi và chỉ khi sức khỏe tài chính của doanh nghiệp ổn định. 

Nhưng như câu chuyện con gà và quả trứng, nhân sự là người trực tiếp thực hành định hướng và là người trực tiếp làm việc với đối tác, khách hàng. Nếu như nhân sự là sự quan tâm sau cùng của doanh nghiệp, liệu đó có phải là cách?

Ở thời điểm hiện tại, việc trả lương là chưa đủ để đảm bảo tìm được và giữ được lực lượng nhân sự tốt và nhiệt huyết với công việc.

Chúng ta luôn nghĩ đến việc nhân sự tốt là tài sản của công ty, vậy theo lý thuyết kinh doanh để một tài sản sinh lời, thì chúng ta cần có sự đầu tư. Đối với nhân sự cũng vậy, và khoản đầu tư đúng đắn vào nhân sự là một khoản đầu tư khôn ngoan, nhất là ở thời điểm hiện tại.

Tại sao đầu tư vào đào tạo nội bộ, nâng cấp nhân sự lại là khoản đầu tư khôn ngoan?

The Undercover Recruiter, chỉ ra 6 lý do tại sao doanh nghiệp nên chú trọng hơn đến khâu đào tạo doanh nghiệp nội bộ, đào tạo nhân sự:

  1. (Better Employee performance) – Tăng hiệu quả làm việc của nhân sự

Một điều hiển nhân, khi nhân sự nhận được sự nâng cấp kỹ năng và đào tạo thường xuyên sẽ giúp nhân sự tăng hiệu quả trong công việc bằng cách áp dụng những bài học đã được đào tạo. Nâng cao kiến thức đi đôi với tăng nhận thức và thái độ (với sự đào tạo định hướng đúng đắn từ cấp trên và phía đào tạo). Với việc xây dựng lộ trình đào tạo nhân sự theo từng bước, doanh nghiệp sẽ dễ nhận thấy sự thay đổi của nhân sự về nhiều mặt, có thể kể đến là tăng sự tự tin khi nói về doanh nghiệp, sản phẩm/ dịch vụ; hiểu hơn về các phương thức đo lường cơ hội thị trường và nắm được điểm mạnh, yếu của bản thân để tiếp tục tự đào tạo và phát huy sở trường để đóng góp ngược lại cho doanh nghiệp

  1. (Wider understanding of the business) – Thấu hiểu hơn doanh nghiệp mình đang dấn thân cống hiến

Tạo một thói quen học tập lẫn nhau (đồng nghiệp – đồng nghiệp; cấp trên – cấp dưới; etc) tại nơi làm việc để nhân sự có thể hiểu rõ hơn về hướng đi của công ty và sự đồng nhất giữa các phòng ban khác nhau trong doanh nghiệp. Khi nhân sự của doanh nghiệp thấm nhuần được định hướng và tư tưởng, giá trị cốt lõi của công ty qua từng lần đào tạo, họ sẽ có cảm giác gắn bó và cảm thấy bản thân có nghĩa vụ phải thực hiện tốt trọng trách của mình để góp phần đi đến thành công chung

  1. (Lower staff turnover) – giảm tỷ lệ nhảy việc của nhân sự

Chỉ số nhân sự nghỉ việc với những công ty vừa và nhỏ (SME) không phải quá xa lạ, và đối với nhiều công ty cảm thấy đó là bình thường mà mình cần chấp nhận. Nhưng bạn có biết tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới sẽ tốn kém hơn việc đầu tư bồi dưỡng và giữ chân nhân sự cũ? Việc đầu tư để đào tạo và chăm sóc nhân sự hiện tại sẽ tiết kiệm chi phí hơn rất nhiều so với công sức bạn bỏ ra để tuyển dụng và đào tạo lại một nhân sự mới. Việc tổ chức đào tạo theo lịch trình hoạch định cũng là một cách để khiến nhân sự hiện tại cảm thấy họ có giá trị, được tôn trọng và tạo nên sợi dây vô hình gắn kết nhân sự với công ty dài lâu

  1. (Higher Employee engagement) – Tăng sự tương tác của nhân sự

Điều này có nghĩa là gì? Đó là việc nhân sự được cảm nhận sự thay đổi và tương tác với nhau và với công ty thông qua những chương trình đào tạo. Để bản thân nhân sự tự tiết ra hormone hạnh phúc và tạo thêm động lực đóng góp cùng công ty.

  1. (Develop the business) – Phát triển kinh doanh

Đào tạo thường xuyên giúp nhân sự của bạn có thêm kiến thức kỹ năng ,và tất nhiên đi chung với sự phát triển này đó là những sáng kiến đóng góp cho sự phát triển của doanh nghiệp. Điều này hoàn toàn là thứ mà những công ty SME cần, sự thay đổi cập nhật không ngừng để có thể cạnh tranh trên thị trường. 

  1. (Improve your bottom line) – Tăng lợi nhuận

Bạn không nghe nhầm đâu, đào tạo nhân sự nội bộ chắc chắn góp phần tăng lợi nhuận của doanh nghiệp bạn. Như đã nói lúc đầu, mọi đầu tư vào tài sản đều sinh lợi nhuận. Tại sao? chính là khi nhân sự của bạn được trang bị đủ các kỹ năng, kiến thức, thái độ và một tinh thần làm việc tốt, thì họ sẽ thu hút được khách hàng đến với công ty của bạn một cách tự nhiên và điêu luyện nhất.

Cải thiện kỹ năng thuyết trình (Presentation) với 9 mẹo đơn giản

Cải thiện kỹ năng thuyết trình (Presentation) với 9 mẹo đơn giản

Thuyết trình (Presentation) tốt là một kỹ năng. Không phải dễ dàng để có thể tự tin nói trước nhiều người một cách đầy thuyết phục. Với những người không có khả năng hùng biện, nói trước đám đông có thể gây ra căng thẳng. Nhưng thực tế khi bạn còn đi học hay đã đi làm, thuyết trình là việc không tránh khỏi. Nếu presentation là điểm yếu của bạn, hãy dành thời gian luyện tập, nâng cấp kỹ năng thuyết trình qua 9 mẹo được bật mí dưới đây.

9 Tips rèn luyện kỹ năng thuyết trình bạn không nên bỏ qua

1. Luyện tập thường xuyên để nâng cấp kỹ năng thuyết trình

Tất nhiên bạn sẽ cần tập nói lại bài thuyết trình của mình nhiều lần. Điều này sẽ hỗ trợ bạn hiểu rõ những gì bạn cần nói tốt hơn. Mỗi lần bạn nói sẽ không giống nhau, do vậy hãy viết nội dung chính ra giấy. Bên cạnh đó không quên xây dựng cho mình một kịch bản để có thể dựa vào đó và nói những gì bạn muốn.

Bên cạnh đó, nếu có cơ hội hãy nhờ bạn bè và gia đình làm khán thính giả và diễn thuyết thử bài thuyết trình của mình. Bạn có thể ghi âm hoặc nhờ người nghe ghi chú lại những điều bạn cần cải thiện để tránh mắc phải sai lầm trong buổi thuyết trình thật.

2. Tìm năng lượng để thúc đẩy sự tập trung và tạo động lực

Trước khi thuyết trình, bạn có thể tập hít thở sâu, uống nước và nghe một bản nhạc nhẹ nhàng. Điều này nghe có vẻ lạ nhưng những hành động trên sẽ giúp bạn biến những bồn chồn, lo lắng thành động lực và tăng sự tập trung tốt hơn.

3. Tham dự các buổi present khác là cách học kỹ năng thuyết trình hiệu quả

Nếu có cơ hội hãy cố gắng tham dự một số cuộc nói chuyện trước đó của những người thuyết trình khác để học kỹ năng thuyết trình của họ và nắm được một số tips để trở nên tự tin hơn. Điều này thể hiện sự tôn trọng đối với người thuyết trình và cho bạn hiểu khán giả. Bạn có thể đặt ra câu hỏi: Tâm trạng của đám đông khi đến nghe thuyết trình là gì? Họ có hứng thú muốn nghe chia sẻ hay không? Khi đã nắm được những ý đó, bạn sẽ dễ dàng lên chiến lược cho bài nói của mình.

Tham dự buổi present là cách để bạn học kỹ năng thuyết trình

4. Đến sớm

Cho phép bản thân có thời gian dư dả để ổn định trước khi nói chuyện. Đến sớm đảm bảo bạn sẽ có thời gian chuẩn bị cho những tình huống phát sinh, cũng như để thích nghi với không gian trình bày của mình.

5. Điều chỉnh bài thuyết trình cho phù hợp với môi trường xung quanh

Bạn càng thích nghi với môi trường của mình, bạn càng cảm thấy thoải mái hơn. Do đó đừng bỏ qua bước xem xét nơi bạn sẽ trình bày bài thuyết trình của mình. Nếu có thể, hãy luyện tập với micro và xem ánh sáng có ảnh hưởng đến bạn hay không? Đảm bảo rằng bạn hiểu rõ về chỗ ngồi và nhận thức được bất kỳ phiền nhiễu nào có thể gây ra bởi địa điểm (ví dụ: tiếng ồn xe cộ).

6. Hít thở sâu

Lời khuyên đầu tiên dành cho người hay bồn chồn, lo lắng đó là tập hít thở sâu. Hành động này sẽ giúp đưa oxy lên não và cơ thể sẽ thư giãn hơn.

Hít thở sâu là cách để kiểm soát sự lo lắng

7. Hãy mỉm cười

Mỉm cười làm tăng endorphin, thay thế sự lo lắng bằng sự bình tĩnh và khiến bạn cảm thấy hài lòng về bài thuyết trình của mình. Mỉm cười cũng thể hiện sự tự tin và nhiệt huyết trước đám đông. Nhưng cũng lưu ý là cần xem xét về đối tượng người nghe và không gian thuyết trình. Nếu lạm dụng việc mỉm cười, người nghe sẽ đánh giá bạn thiết nghiêm túc.

8. Tích cực thu hút khán giả

Mọi người thích nói và hãy làm cho ý kiến ​​của họ được lắng nghe. Nhưng bản chất của các bài thuyết trình thường giống như một buổi chia sẻ một chiều. Do vậy đừng để bài nói của bạn rơi vào tình huống đó.

Hỏi người nghe đang nghĩ gì, đặt câu hỏi mở và chào đón sự tham gia của khán giả có thể tăng tương tác và khiến người tham dự cảm thấy mình là một phần của cuộc trò chuyện. Cân nhắc bắt đầu buổi thuyết trình bằng một cuộc thăm dò hoặc khảo sát. Không quên bỏ qua những câu hỏi bất ngờ và xem chúng như một cơ hội để cung cấp cho khán giả.

9. Đừng cố truyền tải quá nhiều thông tin

Mặc dù bài trình bày của bạn cần phải có đầy đủ thông tin hữu ích, sâu sắc và có thể hành động, nhưng không có nghĩa là bạn trình bày quá nhiều thông tin. Hãy cố gắng cô đọng một chủ đề rộng lớn và phức tạp thành một bản trình bày dài 10 phút.

Biết những gì cần nói và những gì cần bỏ qua là yếu tố rất quan trọng góp phần định hình cho một bài thuyết trình thành công. Trong quá trình tập nói, nếu bạn cảm thấy có quá nhiều thông tin lạc đề hoặc chỉ liên quan một chút đến những điểm chính của bạn, hãy loại bỏ những ý đó trong bài nói của mình. 

>> Phân tích dữ liệu (data analytics) không đơn thuần là kỹ năng chuyên môn mà còn là kỹ năng mềm

[Green Edu x RMIT Analytics Club] – Thông báo giải thưởng cho cuộc thi “RMIT BUSINESS ANALYST CHAMPION”

[Green Edu x RMIT Analytics Club] – Thông báo giải thưởng cho cuộc thi “RMIT BUSINESS ANALYST CHAMPION”

Sự kiện “RMIT Business Analyst Champion” mùa 3. Với sự kiện năm nay, Green Edu hân hạnh đồng hành truyền thông cùng RMIT Analytics Club cho cuộc thi “RMIT BUSINESS ANALYST CHAMPION”, với mục đích lan tỏa thông tin về sân chơi giúp các bạn trẻ trang bị kiến thức nền tảng về phân tích kinh doanh.

Green Edu là tổ chức giáo dục chuyên đồng hành đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực xanh, cùng sứ mệnh nâng cao nghiệp vụ doanh nghiệp, khai phá các nhân tố trẻ tiềm năng, hướng tới tầm vóc quốc tế và phát triển bền vững. Mục tiêu “Bền vững” không chỉ gói gọn trong môi trường sống, phát triển kinh tế mà còn liên quan đến con người – đặc biệt là xây dựng nguồn nhân lực xanh. Với định hướng đó, Green Edu chú trọng xây dựng các khoá đào tạo về tư duy, kỹ năng và hỗ trợ các bạn trẻ áp dụng lý thuyết từ bài học vào cuộc sống. Trong các đối tác liên kết quốc tế hiện nay, Green Edu đồng hành cùng đơn vị MentorMe tại Úc để mang đến các chương trình đào tạo Business Analyst chất lượng quốc tế.

______________________________________

[THÔNG BÁO GIÁ TRỊ GIẢI THƯỞNG RBAC MÙA 3]

[THÔNG BÁO GIÁ TRỊ GIẢI THƯỞNG RBAC MÙA 3]

<English caption below>

📌 Đơn đăng ký: https://bit.ly/RBAC2022Registration

📌 Thông tin chi tiết: https://bit.ly/RBAC2022INFOBOOKLET

🤔 Với sự trở lại chính thức của RBAC mùa 3, chắc hẳn các bạn đều đang thắc mắc về giá trị giải thưởng, phải không nào? RBAC năm nay tự hào thông báo rằng tổng giải thưởng của chúng mình sẽ có tổng trị giá 450 TRIỆU ĐỒNG, bao gồm tiền mặt, học bổng, merchandise, chứng chỉ, v.v.! Đặc biệt, đội vô địch sẽ có cơ hội nhận giải thưởng lên tới 160 TRIỆU ĐỒNG!

👉Để biết thêm chi tiết về các giải thưởng của tụi mình, hãy xem BOOKLET theo liên kết ở trên nhé!

✨ Chúng mình hy vọng rằng với những giải thưởng như vậy, RBAC mùa 3 sẽ là bước đệm vững chắc cho những học sinh hứng thú với Phân tích kinh doanh khám phá lĩnh vực tuyệt vời này và trau dồi kỹ năng của mình cho công việc tương lai!

✨ Vậy, hãy tìm cho mình một đội BỐN người bạn thật tài năng để đồng hành cùng chúng mình trên hành trình RBAC mùa 3 sắp tới nha!

👉𝐓𝐡𝐚𝐦 𝐠𝐢𝐚 𝐅𝐚𝐜𝐞𝐛𝐨𝐨𝐤 𝐆𝐫𝐨𝐮𝐩: https://www.facebook.com/groups/rbaccommunity

Thông tin liên hệ:

📍𝐅𝐚𝐧𝐩𝐚𝐠𝐞: https://www.facebook.com/RBAChampion

📍𝐄𝐦𝐚𝐢𝐥: rba.champion@gmail.com

📍𝐇𝐨𝐭𝐥𝐢𝐧𝐞:

0333 110 415 (Ms. Mỹ Hà)

0945 836 529 (Mr. Ngọc Đỉnh)

______________________________________

[𝐑𝐁𝐀𝐂 𝐒𝐄𝐀𝐒𝐎𝐍 𝟑 𝐓𝐎𝐓𝐀𝐋 𝐏𝐑𝐈𝐙𝐄 𝐀𝐍𝐍𝐎𝐔𝐍𝐂𝐄𝐌𝐄𝐍𝐓]

📌 𝐑𝐞𝐠𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐟𝐨𝐫𝐦: https://bit.ly/RBAC2022Registration

📌 𝐈𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐁𝐨𝐨𝐤𝐥𝐞𝐭: https://bit.ly/RBAC2022INFOBOOKLET

🤔 With the return of RBAC season 3, you must all be wondering what the prizes would be, right? This year’s RBAC is proud to announce that our total prize will be valued at a grand 𝟒𝟓𝟎 𝐌𝐈𝐋𝐋𝐈𝐎𝐍 𝐕𝐍𝐃, which includes cash, scholarships, merchandise, certificates, and more! Particularly, the Champion team’s prizes will be worth up to 𝟏𝟔𝟎 𝐌𝐈𝐋𝐋𝐈𝐎𝐍 𝐕𝐍𝐃!

👉For more details of our prizes, please check our BOOKLET by the link above!

✨ We hope that with such grand prizes, RBAC season 3 will serve as a firm stepping stone for aspiring Business Analysts to explore this amazing field and hone their skills for future work!

✨ So find yourself a talented team of FOUR and join us on the great journey of RBAC season 3!

👉𝐎𝐮𝐫 𝐅𝐚𝐜𝐞𝐛𝐨𝐨𝐤 𝐠𝐫𝐨𝐮𝐩 𝐥𝐢𝐧𝐤: https://www.facebook.com/groups/rbaccommunity

𝐂𝐨𝐧𝐭𝐚𝐜𝐭𝐬 𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧:

📍𝐅𝐚𝐧𝐩𝐚𝐠𝐞: https://www.facebook.com/RBAChampion

📍𝐄𝐦𝐚𝐢𝐥: rba.champion@gmail.com

📍𝐇𝐨𝐭𝐥𝐢𝐧𝐞:

0333 110 415 (Ms. My Ha)

0945 836 529 (Mr. Ngoc Dinh)

Teamwork: Kỹ năng mềm không phải ai cũng biết cách tận dụng thành công

Teamwork: Kỹ năng mềm không phải ai cũng biết cách tận dụng thành công

Có thể nói kỹ năng làm việc nhóm là yếu tố cần thiết để bạn thành công trong công việc. Bất kể ngành nghề nào cũng cần tinh thần Teamwork. Làm việc tốt với khách hàng, đồng nghiệp, người quản lý và những người khác tại nơi làm việc giúp bạn hoàn thành nhiệm vụ một cách hiệu quả. Nhưng bạn nên rèn luyện kỹ năng Teamwork như thế nào để đảm bảo các bên có thể hợp tác tốt, hướng đến việc hoàn thành mục tiêu chung.

Kỹ năng làm việc nhóm là gì?

Làm việc nhóm là khả năng bạn làm việc tốt với những người khác trong dự án . Kỹ năng này chỉ đơn giản là làm việc với đồng nghiệp để hoàn thành công việc. Teamwork skill phụ thuộc vào khả năng giao tiếp tốt, lắng nghe tích cực và có trách nhiệm, trung thực. Có rất nhiều kỹ năng mềm bổ sung có thể giúp bạn trở thành một đồng đội xuất sắc trong công việc.

Bạn đã hiểu về kỹ năng Teamwork chưa?

Tầm quan trọng của kỹ năng làm việc nhóm ngày nay

Bạn sẽ làm việc cùng với những người ở đa dạng ngành nghề trong sự nghiệp của mình. Có như vậy mới có thể thấu hiểu vấn đề một cách rõ nét, làm việc hiệu quả và có trách nhiệm hơn. Từ đó bạn sẽ đóng góp tích cực hơn vào tổ chức, dự án mà bạn tham gia. Kỹ năng làm việc nhóm cũng tạo đà để xây dựng mối quan hệ với những người khác. Mở rộng mối quan hệ tạo kết nối mới, cơ hội mới trong sự nghiệp của bạn.

Cần phẩm chất gì để nâng cao kỹ năng làm việc nhóm

Kỹ năng làm việc nhóm (kỹ năng Teamwork) được tạo thành từ nhiều kỹ năng mềm khác nhau. Mỗi kỹ năng mềm sẽ đóng góp một phần nhỏ để hình thành nên kỹ năng làm việc nhóm. Trong đó, có 7 kỹ năng mà bạn cần rèn luyện để định hình Teamwork skill cho mình:

1. Giao tiếp

Giao tiếp rõ ràng và hiệu quả là một kỹ năng làm việc nhóm quan trọng. Khi làm việc với những người khác, điều quan trọng là bạn phải chia sẻ những suy nghĩ, ý tưởng và thông tin chính có liên quan. Có nhiều loại kỹ năng giao tiếp bao gồm giao tiếp bằng lời nói và giao tiếp không lời.

Giao tiếp giúp làm việc nhóm dễ dàng hơn

2. Chịu trách nhiệm

Trong phạm vi của làm việc nhóm, điều quan trọng là các bên liên quan đều hiểu công việc mà họ chịu trách nhiệm và nỗ lực để hoàn thành các nhiệm vụ đã nêu đúng thời hạn. Khi bạn biết tự chịu trách nhiệm với công việc của mình, bạn sẽ có động lực làm việc hơn nhằm hoàn thành một mục tiêu chung.

3. Trung thực

Trung thực và minh bạch trong công việc có thể giải quyết bất đồng. Yếu tố này cũng giúp bạn tự tin chia sẻ những khó khăn gặp phải khi xử lý nhiệm vụ. Nếu không có sự minh bạch, rất khó để xây dựng lòng tin và làm việc cùng nhau.

4. Lắng nghe tích cực

Giống như giao tiếp, kỹ năng lắng nghe tích cực có thể giúp nhóm hiểu và tin tưởng lẫn nhau. Lắng nghe tích cực là hành động cố gắng tập trung chăm chú vào một người khi họ chia sẻ ý tưởng, suy nghĩ hoặc cảm xúc của mình. Bạn có thể đặt câu hỏi tiếp theo để tìm hiểu sâu hơn về những gì họ đang truyền đạt. Đây là yếu tố thiết yếu để định hình kỹ năng Teamwork thành công.

5. Sự đồng cảm

Có sự đồng cảm cho phép bạn hiểu rõ hơn về động cơ và cảm xúc của họ. Dành thời gian lắng nghe và hiểu cách người khác nghĩ có thể giúp bạn giao tiếp hiệu quả.

6. Hợp tác

Làm việc theo nhóm là khi nhiều tính cách khác nhau cùng hợp tác để hướng tới một mục tiêu chung. Điều quan trọng để xây dựng tinh thần Teamwork là tin tưởng, giúp đỡ nhau.

Hợp tác hiệu quả là cách để làm việc nhóm tốt hơn

7. Nhận thức

Trong làm việc nhóm, điều quan trọng là bạn phải trau dồi khả năng của mình để nhận thức được vai trò của từng cá nhân. Ví dụ, nếu một người đang làm chủ cuộc trò chuyện hoặc không cho phép người khác chia sẻ ý kiến, cần lên tiếng để mỗi cá nhân có thể đưa ra quan điểm. Ngoài ra, nếu một người có xu hướng ngại chia sẻ hoặc do dự hơn trong việc nói ra ý kiến, hãy tạo không gian để tất cả đồng đội cảm thấy thoải mái khi đóng góp các kỹ năng và khả năng trong việc hoàn thành công việc chung.

Cách cải thiện kỹ năng làm việc nhóm của bạn

Mặc dù có thể mất thời gian và nỗ lực để cải thiện một số kỹ năng mềm. Nhưng bạn vẫn có thể thực hiện các bước sau để cải thiện kỹ năng làm việc nhóm của mình:

Luôn đón nhận phản hồi: Có thể khó xác định các vấn đề bạn cần cải thiện. Do đó hãy tìm một người bạn, đồng nghiệp hoặc mentor đáng tin cậy có thể cung cấp cho bạn phản hồi trung thực về điểm mạnh và điểm yếu trong quá trình làm việc nhóm để bạn có thể cải thiện bản thân.

Đặt mục tiêu cá nhân: Tận dụng những phản hồi từ những người khác để biết bản thân thiếu sót những gì và đặt ra mục tiêu hoàn thiện kỹ năng mềm của bản thân. Hãy sử dụng khung mục tiêu SMART để thiết lập các mục tiêu phù hợp cho sự nghiệp của bạn.

Phát triển kỹ năng làm việc nhóm có thể giúp bạn cả trong sự nghiệp và khi tìm kiếm cơ hội mới. Dành thời gian để đánh giá bộ kỹ năng hiện tại và xác định kỹ năng nào cần cải thiện. Dành thời gian rèn luyện kỹ năng bổ trợ sẽ giúp bạn định hình kỹ năng Teamwork tốt hơn.

>> RÈN LUYỆN KỸ NĂNG MỀM CƠ BẢN NHẤT: HỌC TẬP CÓ CHỦ ĐÍCH ĐỂ TẠO LỢI THẾ CHO SỰ NGHIỆP

>> 5 KỸ NĂNG “DESIGN THINKER” CẦN CÓ ĐỂ RÈN LUYỆN TƯ DUY SÁNG TẠO VÀ ĐỔI MỚI

7 Tips nâng cấp kỹ năng quản lý thời gian (time management) để tăng hiệu suất làm việc

7 Tips nâng cấp kỹ năng quản lý thời gian (time management) để tăng hiệu suất làm việc

Biết cách quản lý thời gian hiệu quả giúp bạn hoàn thành công việc một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất. Đây là 1 trong những bộ kỹ năng cần thiết mà các bạn trẻ cần chuẩn bị để không mất nhiều thời gian xử lý các công việc, nâng cao năng suất làm việc hơn. Vậy làm thế nào để rèn luyện kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả?

Vì sao kỹ năng quản lý thời gian lại có vai trò quan trọng?

Kỹ năng quản lý thời gian là một tập hợp nhiều kỹ năng giúp bạn quản lý thời gian bạn sử dụng trong ngày làm việc, đảm bảo rằng thời gian đó được sử dụng hiệu quả nhất có thể. Một số kỹ năng quản lý thời gian cần thiết bao gồm:

Ghi chú công việc ưu tiên thực hiện

Đây là hành động phân công mức độ quan trọng cho các nhiệm vụ khác nhau và đảm bảo rằng các nhiệm vụ có tầm quan trọng cao hơn nhiệm vụ khác. Việc sắp xếp thứ tự ưu tiên một cách hiệu quả đòi hỏi bạn phải hiểu rõ về thời gian hoàn thành mỗi công việc của bạn.

ghi chú công việc để cải thiện kỹ năng quản lý thời gian

Lập kế hoạch

Quản lý thời gian hiệu quả đòi hỏi bạn phải có kỹ năng lập kế hoạch để đảm bảo bạn không bỏ sót bất kỳ công việc nào cần làm. Có kế hoạch cụ thể sẽ giúp bạn tránh việc bị quá tải (overload).

Kiểm soát căng thẳng

Khả năng nhận biết mức độ căng thẳng cá nhân và điều chỉnh trong công việc có thể giữ cho mức độ căng thẳng của bạn ở mức thấp. Tự thưởng cho bản thân, giao nhiệm vụ và nghỉ giải lao khi cần thiết cho phép bạn tập trung và có động lực khi hoàn thành từng công việc hàng ngày theo lịch trình của mình. 

Thiết lập mục tiêu

Đặt ra các mục tiêu cho bản thân trong suốt quá trình làm việc, chẳng hạn như hoàn thành một nhiệm vụ cụ thể trong ngày là một yếu tố của kỹ năng quản lý thời gian. Đặt ra các mục tiêu thực tế cho phép bạn có động lực hoàn thành thay vì chỉ làm việc theo cảm tính.

7 mẹo cải thiện kỹ năng quản lý thời gian

1. Bắt đầu công việc sớm

Nếu bạn có cơ hội, hãy bắt đầu xử lý việc cần làm từ sớm để tránh bị quá tải khi có công việc khác cần xử lý gấp. Điều này cho phép bạn đưa ra chiến lược tối ưu khi giải quyết nhiệm  vụ, hạn chế sự trì hoãn.

2. Tự cho mình những khoảng thời gian nghỉ ngơi

Dành thời gian trong ngày để nghỉ ngơi ngắn, tạm rời xa công việc sẽ cho phép bạn giảm bớt áp lực và quay lại với những công việc đang làm với một góc nhìn mới. Tìm hiểu khi nào nên nghỉ giải lao trong ngày cũng sẽ giúp bạn hình thành thói quen quản lý căng thẳng hiệu quả.

3. Xác định thứ tự ưu tiên các nhiệm vụ các làm

Xác định mức độ quan trọng của từng nhiệm vụ của bạn. Chỉ định mức độ ưu tiên cho các nhiệm vụ cụ thể có thể giúp bạn tập trung nỗ lực vào những việc chiếm nhiều thời gian của bạn nhất. Hãy sắp xếp thứ tự ưu tiên cho các nhiệm vụ của mình và xây dựng lịch trình của mình tốt hơn, từ đó có thể tối ưu thời gian làm việc tốt hơn.

4. Lên lịch các công việc và thời hạn hoàn thành

Hãy dành thời gian để soạn một lịch trình chi tiết cho từng công việc của bạn và đặt ra thời hạn cần hoàn thành. Với cách này, bạn sẽ hình dung được những nhiệm vụ nào cần nhiều nỗ lực hơn và giúp bạn hiểu rõ hơn về tốc độ mà bạn có thể hoàn thành công việc của mình. Hãy tạo thói quen luôn cập nhật lịch trình, vì một lịch trình toàn diện có thể là nền tảng giúp bạn phát triển kỹ năng lập kế hoạch và sắp xếp thứ tự ưu tiên.

5. Sắp xếp lại không gian làm việc của bạn

Một không gian làm việc được sắp xếp gọn gàng có thể giúp bạn tiết kiệm thời gian trong ngày. Bạn sẽ không mất nhiều thời gian tìm kiếm tài liệu cần thiết để hoàn thành công việc. Ngoài ra, phát triển các kỹ năng tổ chức sẽ giúp bạn nâng cấp khả năng lập kế hoạch của mình. Nhờ vậy mà bạn sẽ có thể giảm bớt căng thẳng khi cần tìm kiếm tài liệu cho công việc.

6. Sử dụng công nghệ hỗ trợ

Các phần mềm sẽ giúp bạn theo dõi thời gian và việc quản lý đầu mục công việc hàng ngày sẽ trở nên dễ dàng hơn. Các công cụ sẽ giúp bạn tổng hợp lại những việc đã/đang thực hiện trong ngày. Từ đó bạn sẽ đánh giá được mình có làm chủ thời gian tốt khi xử lý công việc hay không.

7. Chỉ tập trung vào một nhiệm vụ tại một thời điểm

Đa nhiệm có vẻ là một chiến lược hiệu quả để bạn hoàn thành nhiều nhiệm vụ nhanh chóng hơn. Tuy nhiên, mức độ tập trung hoàn thành công việc của mỗi người là khác nhau. Nếu bạn dễ bị phân tâm, chỉ nên xử lý 1 công việc rồi sau đó chuyển qua công việc khác. Dành thời gian tập trung hoàn thành từng nhiệm vụ một giúp bạn giảm thiểu khả năng bị sao nhãng, cũng như đảm bảo chất lượng công việc hơn.

>> RÈN LUYỆN KỸ NĂNG MỀM CƠ BẢN NHẤT: HỌC TẬP CÓ CHỦ ĐÍCH ĐỂ TẠO LỢI THẾ CHO SỰ NGHIỆP

>> CÓ THẬT SỰ NGHIÊN CỨU LÀ KỸ NĂNG CHỈ CẦN CHO HỌC THUẬT?

Public Speaking – The untold story

Public Speaking – The untold story

Ngày 8/10/2022 Đội đào tạo team Green Edu đã có mặt tại cơ sở B trường đại học Kinh Tế TP HCM (UEH) để thực hiện workshop “Critical thinking in Public Speaking”. Đây là workshop trong chuỗi 4 kỹ năng team Green Edu vinh dự được mời tham gia đào tạo từ các bạn đoàn hội khoa kinh tế trường UEH trong chương trình Phát triển bản thân của các bạn.

Diễn thuyết trước công chúng (Public Speaking) là một trong những kỹ năng được nói  đến khá nhiều trong những năm gần đây, tuy nhiên, để nắm vững các kiến thức cơ bản cũng như phương pháp thực hành, tự đánh giá để thể hiện sự tự tin của bản thân “một cách vừa đủ” cũng như không quá thu mình khi nói chuyện trước công chúng, thì không phải là 1 điều dễ dàng. Chính vì lý do đó, Green Edu đã được đoàn hội kinh tế trường UEH mời tổ chức buổi Workshop đào tạo “Critical thinking in Public Speaking” vào ngày 8/10 vừa qua. Tham gia workshop có sự tham gia của Mentor Tuân Trần từ phía Green Edu, anh có hơn 8 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực marketing và đã và đang là premier account manager của các marketing agency lớn tại Việt Nam.

Public Speaking – Liệu bạn có cần?

Một cách dễ hiểu, Public speaking được hiểu là khả năng “nói” của bạn trước đám đông. Đây là kỹ năng cần có nếu bạn muốn tiến xa hơn trong sự nghiệp của mình, hay chỉ đơn giản là để chinh phục nhà tuyển dụng. Một người tự tin trình bày các vấn đề sẽ có nhiều cơ hội phát triển hơn những người không tự tin đứng trước đám đông. Public speaking là nghệ thuật và người diễn thuyết cần biết cách truyền đạt những nội dung theo các phong cách khác nhau để thu hút người nghe.

Một số lưu ý trong quá trình rèn luyện kỹ năng Public Speaking

Tự tin

Để nói tốt, điều đầu tiên là bạn cần có sự tự tin. Tự tin không chỉ giúp bạn biết mình sẽ nói những gì, mà còn biết cách để khiến bầu không khí trở nên sôi nổi hơn. Có một số bí quyết giúp bạn tăng sự tự tin khi rèn luyện kỹ năng diễn thuyết trước công chúng đó là:

  • Luyện tập để vượt qua nỗi sợ khi đứng trước người nghe
  • Khiến cho người nghe nhận ra giá trị của câu chuyện bạn đem lại
  • Không dùng tone giọng đơn điệu, hãy biết cách nhấn nhá những chỗ quan trọng để thu hút người nghe
  • Luyện tập thường xuyên giúp bạn biết cách truyền tải thông điệp đến người nghe tốt hơn
  • Đảm bảo rằng bạn cảm thấy thoải mái trước khi bắt đầu bài diễn thuyết của mình

Thay đổi tone giọng khi Public Speaking

Anh Tuân bật mí rằng một bài nói thu hút là khi người nói biết cách thay đổi tone giọng của mình. Không nên sử dụng tone giọng đơn điệu mà cần biết nhấn nhá, thay đổi cao độ để người nghe bắt kịp những gì đang truyền tải. Bên cạnh đó, khi nói bạn cần tập trung vào keyword (từ khóa) của bài để khi người nghe bỏ qua một vài thông tin nào đó vẫn có thể bắt kịp những gì bạn truyền tải. 

Có khoảng nghỉ khi nói

Một sai lầm khiến bạn Public Speaking thất bại đó là nói quá nhanh. Do đó, trong quá trình nói hãy dừng lại 1 chút để người nghe có thể bắt kịp những gì bạn chia sẻ. Ngoài ra, tạm dừng còn là cách để khán thính giả ghi chú, tổng hợp lại những gì diễn giả chia sẻ.

9 Tips nâng cấp kỹ năng Public Speaking hiệu quả

Theo dõi các speakers truyền cảm hứng

Một cách tự học kỹ năng Public Speaking đó là bạn nên theo dõi speakers hoặc các chương trình diễn thuyết. Bạn có thể xem TED Talks và học cách diễn giả sử dụng từ ngữ, tone giọng, ngôn ngữ cơ thể như thế nào.

Gây chú ý ở 30 giây đầu tiên

Con người sẽ dễ dàng thu hút và sự việc nào đó trong 30 giây đầu tiên. Vì vậy hãy cố gắng bắt trọn sự chú ý của người nghe vào 30 giây đầu để họ tập trung hơn vào những điều bạn chia sẻ tiếp theo.

Không nên khiến người nghe cảm thấy nhàm chán với phần giới thiệu quá dài

Để khiến người nghe chú tâm vào những gì bạn nói, hãy mở đầu bài diễn thuyết với phần giới thiệu ngắn. Đặt ra các câu hỏi ngay từ đầu để người nghe tò mò về câu trả lời.

Public speaking bằng câu chuyện của riêng bạn

Một mẹo rèn luyện kỹ năng Public Speaking khá hiệu quả hiện nay đó là hãy kể câu chuyện của chính mình. Khi bạn đã trải qua tình huống cụ thể, bạn sẽ có trải nghiệm chân thật nhất. Từ đó biết cách tạo cảm xúc, nhấn nhá, giúp người nghe thấu hiểu những gì bạn truyền tải.

Sử dụng yếu tố gây tranh cãi để kích thích sự tò mò

Một câu chuyện sẽ không còn thú vị nếu thiếu đi những cú “twist”. Khi kể chuyện, hãy đan xen những yếu tố, thông tin tranh cãi, khiến người nghe dừng lại và suy ngẫm.

Cung cấp thông tin chi tiết cho các nhân vật trong câu chuyện

Trong public speaking, trước khi bắt đầu bài nói, bạn nên nêu rõ ai là nhân vật trong câu chuyện và bối cảnh của sự việc bạn kể là gì. Có như vậy người theo dõi mới có thể nắm bắt điều bạn truyền tải thay vì bị phân tâm vì không phân biệt được nhân vật, sự việc trong câu chuyện.

Hãy tả, đừng chỉ kể

Nếu chỉ kể câu chuyện suôn, bạn sẽ khiến người nghe cảm thấy nhàm chán. Vì vậy, trong public speaking, khi nhắc đến vấn đề nào đó, hãy cố gắng minh họa bằng ví dụ cụ thể để khán giả hiểu hơn về điều bạn nói.

Đem lại câu chuyện thông điệp tích cực và truyền cảm hứng

Bất kỳ thông tin nào bạn truyền tải nếu muốn chạm đến người nghe cần có thông điệp đi kèm. Sau khi diễn thuyết, hãy tóm tắt lại và chia sẻ thông điệp để người nghe dễ dàng ghi nhớ những gì bạn đã nói

Thể hiện sự thân thiện, yêu quý người nghe

Thân thiện là chìa khóa để gắn kết người nói và người nghe. Vì thế bạn hãy học cách tương tác với khán giả để họ cảm nhận được gần gũi. Có như vậy buổi Public speaking mới trở nên sôi nổi và thành công hơn.

Diễn thuyết dường như là điều khó, nhưng nếu bạn nắm được các tips hiệu quả, bạn sẽ tự tin nói trước công chúng. Hãy ghi nhớ luyện tập và chuẩn bị kỹ lưỡng là cách để bạn nâng tầm kỹ năng Public Speaking của bản thân hơn.

Green Edu thường xuyên tổ chức các buổi Workshop chia sẻ kỹ năng với mục đích giúp các bạn trẻ rèn luyện và nâng cao kỹ năng mềm. Mở đầu hoạt động chia sẻ kỹ năng mềm đến các bạn sinh viên, Green Edu đã chọn UEH là điểm đến đầu tiên để hỗ trợ và định hướng cho thế hệ trẻ rèn luyện kỹ năng dễ dàng hơn. Hãy theo dõi Green Edu và chờ đón các hoạt động sắp tới của Green Edu có gì thú vị nhé.

Tìm hiểu thêm về các chương trình 6 Skills Workshop tại Green Edu: https://greenedu.vn/phat-trien-ban-than/6-skills-workshop/

Phân tích dữ liệu (data analytics) không đơn thuần là kỹ năng chuyên môn mà còn là kỹ năng mềm

Phân tích dữ liệu (data analytics) không đơn thuần là kỹ năng chuyên môn mà còn là kỹ năng mềm

Trở thành một nhà phân tích dữ liệu đòi hỏi bạn cần có trí tuệ kinh doanh (business intelligence) và kỹ năng phân tích dữ liệu một cách toàn diện. Công việc không chỉ đòi hỏi kỹ năng kỹ thuật nhạy bén mà còn cần bạn phải có kỹ năng mềm, hiểu biết về phân tích thống kê và kỹ năng trực quan hóa dữ liệu mạnh mẽ.

Kỹ năng phân tích dữ liệu cần có để trở thành data analyst

Structured Query Language

SQL là cơ sở chính trong toàn ngành được sử dụng để cập nhật và giao tiếp với cơ sở dữ liệu. SQL cũng đóng vai trò như một công cụ để truy cập, thao tác và đọc hiểu dữ liệu. Các nhà phân tích dữ liệu sử dụng SQL vì giúp đơn giản hóa quá trình lưu trữ và truy xuất dữ liệu. Cú pháp trực quan và công cụ tự mở rộng quy mô dễ dàng. 

Microsoft Excel

Kỹ năng này có thể khiến bạn khá ngạc nhiên nhưng Microsoft Excel được sử dụng khá rộng rãi. Excel là một lựa chọn phù hợp vì giúp bạn tiếp cận nhanh chóng với các phép tính cơ bản. Excel có một loạt các tính năng hữu ích cho các nhà phân tích dữ liệu, bao gồm các hàm, bảng,…Mặc dù bạn không thể sử dụng Excel để phân tích các tập dữ liệu lớn, nhưng điều này rất hữu ích cho các dự án nhỏ hơn và là công cụ hữu ích để bạn học hỏi về phân tích dữ liệu.

Lập trình bằng Python và R

Python và R là các ngôn ngữ lập trình được sử dụng bởi các nhà phân tích dữ liệu. 2 ngôn ngữ này phổ biến vì trực quan hóa và khả năng phân tích dữ liệu mạnh mẽ. Bạn có thể tự hỏi liệu mình nên bắt đầu với Python hay R làm ngôn ngữ lập trình đầu tiên của mình. Điều quan trọng cần biết là cả hai ngôn ngữ đều thực hiện rất tốt để hỗ trợ xử lý và phân tích dữ liệu. R sẽ có lợi thế hơn Python khi nói đến ngôn ngữ lập trình thống kê và báo cáo, trong khi Python có thể dễ học hơn một chút đối với các lập trình viên mới tìm hiểu phân tích dữ liệu.

lập trình bằng Python và R là một trong những kỹ năng phân tích dữ liệu quan trọng

Toán cơ bản

Ở cấp độ cơ bản nhất, phân tích dữ liệu chỉ tập trung vào một vài kỹ năng toán học. Mọi nhà phân tích dữ liệu cần phải thành thạo toán học cơ bản, cho dù việc làm toán có dễ dàng đến đâu với các thư viện được tích hợp sẵn trong ngôn ngữ lập trình.

Bạn không cần phải có bằng đại học về toán trước khi có thể làm việc trong mảng phân tích dữ liệu, nhưng có một số khía cạnh mà bạn nên tập trung, bao gồm đại số tuyến tính, xác suất, thống kê và giải tích. Nếu bạn tập trung vào những điều này, bạn sẽ dễ dàng tiếp thu những kiến thức khác hơn.

Thu thập dữ liệu (Data Collection)

Thu thập dữ liệu là quá trình thu thập dữ liệu cần thiết cho các phân tích. Đây là điểm khởi đầu để phân tích dữ liệu và sẽ tác động đến phần còn lại của quá trình.

Có nhiều nguồn khác nhau mà bạn có thể thu thập dữ liệu, bao gồm các thông tin có sẵn và dữ liệu mà công ty của bạn đã thu thập trên trang web và ứng dụng. Các nhà phân tích dữ liệu thường cộng tác với quản trị viên cơ sở dữ liệu và các đồng nghiệp khác để xác định nguồn dữ liệu phù hợp nhằm giải quyết vấn đề cụ thể.

Làm sạch dữ liệu (Data Cleaning)

Dữ liệu bạn thu thập không phải lúc nào cũng sẵn sàng để phân tích. Có thể sẽ có những trường hợp thông tin bị sai sót hoặc bị thiếu. Vì vậy, dữ liệu thường cần được làm sạch và định dạng để sử dụng cho phân tích.

Có một số bước trong quy trình làm sạch dữ liệu, bao gồm loại bỏ các mục trùng lặp, lọc các giá trị ngoại lai, nhập các giá trị bị thiếu bằng cách sử dụng các ước tính đã thông báo và sửa lỗi cấu trúc. Các công cụ như OpenRefine và Trifacta Wrangler thường được sử dụng để trợ giúp các bước đó.

Khai phá dữ liệu (Data mining)

Trong phân tích dữ liệu, khai phá dữ liệu còn được gọi là bước khám phá kiến ​​thức. Ở giai đoạn này, bạn sẽ phân tích tập dữ liệu và tìm kiếm các mẫu có thể cung cấp thông tin chi tiết về các vấn đề cụ thể.

Khai thác dữ liệu bắt đầu với việc thiết lập các mục tiêu kinh doanh, sau đó là xây dựng mô hình và đánh giá kết quả. Có một số kỹ thuật được sử dụng để khai thác các mẫu trong bộ dữ liệu, bao gồm mạng nơ-ron và các thuật toán machine learning như thuật toán KNN (K-Nearest Neighbors).

Cần trang bị kỹ năng mềm gì để hỗ trợ kỹ năng phân tích dữ liệu

Kỹ năng tư duy phản biện tích cực (Critical Thinking)

Lĩnh vực phân tích dữ liệu đòi hỏi bạn phải đánh giá vấn đề từ quan điểm khách quan và đề xuất giải pháp sau khi tổng hợp thông tin từ nhiều nguồn khác nhau. Bạn có thể xây dựng kỹ năng tư duy phản biện của mình bằng cách làm việc trên các dự án khoa học dữ liệu của riêng mình và nghiên cứu các phương pháp giải quyết vấn đề khác nhau.

Kỹ năng giao tiếp

Một nhà phân tích dữ liệu phải có khả năng kể một câu chuyện bằng dữ liệu của họ. Vì vậy, bạn cần phải có kỹ năng giao tiếp tuyệt vời, bao gồm cả kỹ năng viết và kỹ năng trình bày, thuyết trình.

Khả năng nhìn nhận dữ liệu trực quan hóa

Một nhà phân tích dữ liệu giỏi có thể đưa ra thông tin chi tiết và trình bày chúng một cách trực quan. 

Làm thế nào rèn luyện kỹ năng phân tích dữ liệu về mặt chuyên môn và kỹ năng mềm

Bằng cấp là minh chứng cho chuyên môn cần thiết cho sự nghiệp phân tích dữ liệu, vì bạn sẽ được trang bị nền tảng lý thuyết cần thiết để thành công. Bạn có thể theo học trường lớp hoặc các khóa học online để có cái nhìn tổng quan hơn về dữ liệu.

Nếu bạn gặp khó khăn về việc rèn luyện kỹ năng mềm để hỗ trợ cho kỹ năng cứng, Green Edu ở đây để hỗ trợ các bạn trẻ nâng tầm bản thân. Green Edu thường xuyên tổ chức các buổi chia sẻ về kỹ năng để hỗ trợ thế hệ trẻ có định hướng phát triển bản thân, chuẩn bị hành trang sẵn sàng bước vào thị trường việc làm.

>> CÓ THẬT SỰ NGHIÊN CỨU LÀ KỸ NĂNG CHỈ CẦN CHO HỌC THUẬT?

[Green Edu x RMIT Analytics Club] Sự kiện RMIT Business Analyst Champion 2022 đã khởi động

[Green Edu x RMIT Analytics Club] Sự kiện RMIT Business Analyst Champion 2022 đã khởi động

Trải qua 2 mùa sự kiện “RMIT Business Analyst Champion” thành công, năm nay RMIT đã tiếp tục tổ chức RBAC mùa 3. Với sự kiện năm nay, Green Edu hân hạnh đồng hành truyền thông cùng RMIT Analytics Club cho cuộc thi “RMIT BUSINESS ANALYST CHAMPION”, nhằm lan tỏa thông tin về một sân chơi giúp các bạn trẻ trang bị thêm kiến thức về phân tích kinh doanh.

Green Edu là tổ chức giáo dục chuyên đồng hành đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực xanh, nâng cao nghiệp vụ doanh nghiệp, các nhân tố trẻ tiềm năng, hướng tới tầm vóc quốc tế và phát triển bền vững. Mục tiêu “Bền vững” không chỉ hướng tới bảo vệ môi trường sống, phát triển kinh tế sản xuất mà còn hướng đến con người – xây dựng nguồn nhân lực xanh. Với định hướng đó, Green Edu chú trọng khai thác các khoá đào tạo về tư duy, kỹ năng và đi sâu vào việc giúp các bạn trẻ áp dụng lý thuyết từ bài học vào cuộc sống. Trong các đối tác liên kết quốc tế hiện nay, Green Edu đồng hành cùng đơn vị MentorMe tại Úc để mang đến các chương trình đào tạo Business Analyst chất lượng quốc tế.

______________________________________

[ĐƠN ĐĂNG KÝ THAM GIA RBAC MÙA 3 CHÍNH THỨC MỞ]

📌 Đơn đăng ký: https://bit.ly/RBAC2022Registration

🔥 Bạn sẽ không phải chờ đợi lâu hơn nữa vì RBAC Mùa 3 đã chính thức mở đơn đăng ký!

RBAC mùa đầu tiên & mùa thứ 2 đã nhận được rất nhiều sự quan tâm của các bạn sinh viên học tập tại các trường Đại học trên toàn quốc, mang lại nhiều thành công vang dội cho những thí sinh tham dự. Trong mùa 3 này, RBAC sẽ quay trở lại với một sân chơi mới mẻ, tràn đầy thử thách thú vị nhưng không kém phần khó nhằn, mang đến nhiều cơ hội mở rộng quan hệ và kiến thức phân tích kinh doanh dành riêng cho các bạn thí sinh.

Cuộc thi bao gồm 3 VÒNG CHÍNH kéo dài 4 TUẦN từ 28/10 đến 19/11:

💎 Vòng đầu tiên (30/10)

Vòng đầu tiên sẽ là một bài kiểm tra trực tuyến với 40 câu hỏi dành cho các đội gồm 4 thí sinh (trắc nghiệm và câu trả lời ngắn, liên quan đến tư duy logic, phân tích dữ liệu, v.v.) trong vòng 45 phút. 30 đội xuất sắc nhất sẽ được chọn đi tiếp vào vòng trong!

💎 Vòng hai (1/11 – 4/11)

Top 30 đội xuất sắc nhất sẽ được cung cấp một case study, bao gồm tập dữ liệu cũng như câu hỏi, và phải giải trong 87 giờ. Top 5 đội đứng đầu sẽ bước tiếp vào Vòng 3.

💎 Vòng Chung kết (12/11 – 17/11)

Top 5 đội lọt vào vòng chung kết sẽ tiếp tục giải quyết một câu hỏi liên quan đến case study của vòng 2. Câu trả lời sẽ được trình bày và nộp dưới dạng slides trong deadline được đưa ra.

💎 Vòng thuyết trình & Bế mạc (19/11)

Mỗi đội sẽ có phần thuyết trình trực tiếp dài 12 phút để trình bày ý tưởng của đội mình trước ban giám khảo và trả lời Q&A trong 8 phút. Ngôi vị quán quân sẽ được công bố ngay trong Lễ Bế mạc của cuộc thi.

Bạn đã sẵn sàng trở thành Quán quân của RMIT Business Analyst Champion Mùa 3 chưa? Hãy nhanh tay lập team và đăng ký bằng link bên dưới ngay nhé! 🤝

📌 Đơn đăng ký: https://bit.ly/RBAC2022Registration

📌 Thông tin chi tiết: https://bit.ly/RBAC2022InformationBooklet 

📌 Hạn chót đăng ký: 23:59 Thứ 6, 28/10/2022

👉 Tham gia Facebook Group để học hỏi thêm kiến thức BA và tìm kiếm đồng đội : https://www.facebook.com/groups/rbaccommunity

Thông tin liên hệ:

📍𝐅𝐚𝐧𝐩𝐚𝐠𝐞: https://www.facebook.com/RBAChampion

📍𝐄𝐦𝐚𝐢𝐥: rba.champion@gmail.com

📍𝐇𝐨𝐭𝐥𝐢𝐧𝐞: 0333 110 415 (Ms. Mỹ Hà)

[𝐑𝐄𝐆𝐈𝐒𝐓𝐑𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐅𝐎𝐑 𝐑𝐁𝐀𝐂 𝐒𝐄𝐀𝐒𝐎𝐍 𝟑 𝐈𝐒 𝐍𝐎𝐖 𝐎𝐏𝐄𝐍]

<Vietnamese caption below>

📌 𝐑𝐞𝐠𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐟𝐨𝐫𝐦:  https://bit.ly/RBAC2022Registration 

🔥 No need to wait any longer because RBAC Season 3’s registration is officially opened!!

In Season 1 & 2, RBAC had received great attention from students across universities in Vietnam, successfully organizing memorable and worthwhile competitions for the participants. RBAC Season 3 is now coming back with a brand new format, more thrilling challenges, networking opportunities, and exclusive industry knowledge for our contestants!

The competition comprises of 3 MAIN ROUNDS spanning 4 WEEKS from October 28 to November 19:

💎 𝐅𝐢𝐫𝐬𝐭 𝐑𝐨𝐮𝐧𝐝 (𝐎𝐜𝐭𝐨𝐛𝐞𝐫 𝟑𝟎)

Teams of 4 will receive an online test with 40 questions (multiple choice and short answers, relating to logical thinking, data analysis, etc) in 45 minutes. 30 best teams will be selected to continue to the next round!

💎 𝐒𝐞𝐜𝐨𝐧𝐝 𝐑𝐨𝐮𝐧𝐝 (𝐍𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐞𝐫 𝟏 – 𝐍𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐞𝐫 𝟒)

The top 30 teams will be provided with a case study, including dataset and questions, which must be solved within 87 hours. Top 5 teams will be picked for Round 3.

💎 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐥 𝐑𝐨𝐮𝐧𝐝 (𝐍𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐞𝐫 𝟏𝟐 – 𝐍𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐞𝐫 𝟏𝟕)

Top 5 finalists will solve an EXTRA question relating to round 2’s case study and present their answers on slides within the given deadline.

💎 𝐏𝐢𝐭𝐜𝐡𝐢𝐧𝐠 D𝐚𝐲 & Closing Ceremony (𝐍𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐞𝐫 𝟏𝟗)

Each top 5 teams will have a 12-minute live presentation to pitch ideas to the judges and answers to a Q&A for 8 minutes, and the champion will be announced right in the Closing Ceremony.

Are you ready to be the Champion of RMIT Business Analyst Champion Season 3? Form your team and register with the link below now! 🤝 

📌 𝐑𝐞𝐠𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐟𝐨𝐫𝐦: https://bit.ly/RBAC2022Registration  

📌 𝐈𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐁𝐨𝐨𝐤𝐥𝐞𝐭:  https://bit.ly/RBAC2022InformationBooklet  

📌 𝐃𝐞𝐚𝐝𝐥𝐢𝐧𝐞 𝐟𝐨𝐫 𝐫𝐞𝐠𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧: 11:59 PM Friday 28/10/2022

👉 𝐉𝐨𝐢𝐧 𝐎𝐮𝐫 𝐅𝐚𝐜𝐞𝐛𝐨𝐨𝐤 𝐠𝐫𝐨𝐮𝐩 𝐭𝐨 𝐠𝐚𝐢𝐧 𝐦𝐨𝐫𝐞 𝐁𝐀 𝐤𝐧𝐨𝐰𝐥𝐞𝐝𝐠𝐞 𝐚𝐧𝐝 𝐟𝐢𝐧𝐝 𝐲𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐫𝐞𝐚𝐦 𝐭𝐞𝐚𝐦𝐦𝐚𝐭𝐞𝐬: https://www.facebook.com/groups/rbaccommunity

𝐂𝐨𝐧𝐭𝐚𝐜𝐭𝐬 𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧:

📍𝐅𝐚𝐧𝐩𝐚𝐠𝐞: https://www.facebook.com/RBAChampion

📍𝐄𝐦𝐚𝐢𝐥: rba.champion@gmail.com

📍𝐇𝐨𝐭𝐥𝐢𝐧𝐞:

0333 110 415 (Ms. My Ha)

0945 836 529 (Mr. Ngoc Dinh)

Có thật sự NGHIÊN CỨU là kỹ năng chỉ cần cho học thuật?

Có thật sự NGHIÊN CỨU là kỹ năng chỉ cần cho học thuật?

Nhiều nhà tuyển dụng ngày nay khá xem trọng kỹ năng nghiên cứu ở ứng viên, đặc biệt khi nói đến các vị trí thiên về nghiên cứu như phân tích và quản lý dữ liệu. Các kỹ năng nghiên cứu cần thiết cho nhiều loại công việc bao gồm chú ý đến từng chi tiết, quản lý thời gian và giải quyết vấn đề. Vậy kỹ năng nghiên cứu (Research Skill) là gì và kỹ năng này có vai trò gì đối với các bạn trẻ.

Kỹ năng nghiên cứu là gì?

Kỹ năng nghiên cứu đề cập đến khả năng tìm kiếm và đánh giá thông tin liên quan đến một chủ đề cụ thể. Những kỹ năng này bao gồm điều tra (investigation), đánh giá dựa trên phân tích và hình thành giả thuyết hoặc giải pháp cho một vấn đề cụ thể. Kỹ năng nghiên cứu được đánh giá cao trong hầu hết các ngành và đem lại nhiều lợi ích khác nhau cho nhân viên. Một khi bạn đã trang bị cho mình khả năng nghiên cứu thông tin, bạn sẽ dễ dàng thăng tiến trong sự nghiệp vì kỹ năng này liên quan trực tiếp đến việc bạn có thể chủ động trong công việc, biết cách truyền cảm hứng cho hành động của mình và những người khác.

Bạn đã hiểu về kỹ năng nghiên cứu chưa

Vì sao kỹ năng nghiên cứu lại dần trở nên quan trọng?

Có nhiều lý do để chứng minh rằng kỹ năng nghiên cứu thật sự cần thiết cho các bạn trẻ, là kỹ năng không thể thiếu tại nơi làm việc. Một trong số đó là:

  • Xác định các vấn đề đang cản trở hiệu suất hoặc khả năng hoàn thành nhiệm vụ
  • Đưa ra các giải pháp khả thi cho những vấn đề đó
  • Đánh giá các nguồn lực và cách tốt nhất để sử dụng các nguồn lực nhằm tăng hiệu quả công việc
  • Đưa ra các dịch vụ hoặc sản phẩm mới
  • Xác định nhu cầu của khách hàng mục tiêu để đáp ứng tốt hơn những nhu cầu đó thông qua sản phẩm và dịch vụ
  • Luôn cập nhật xu hướng ngành và nhu cầu thị trường
  • Tìm hiểu những cách làm mới để thích nghi và phát triển để đáp ứng nhu cầu tại nơi làm việc

Bộ kỹ năng nào sẽ song hành cùng kỹ năng nghiên cứu?

Để rèn luyện kỹ năng nghiên cứu, bạn cần trang bị cho bản thân một số bộ kỹ năng khác nhau để có thể hỗ trợ trong quá trình làm việc hoặc ra quyết định. Các kỹ năng sẽ song hành cùng kỹ năng nghiên cứu bao gồm:

Kỹ năng quản lý thời gian (Time management)

Kỹ năng quản lý thời gian rất cần thiết khi nghiên cứu vì chúng cho phép bạn chia nhỏ nhiệm vụ thành các phần dễ quản lý hơn và giải quyết từng phần một cách hiệu quả. Time management sẽ giúp bạn lập kế hoạch, thiết lập mục tiêu, tổ chức công việc, phân công giao phó và sắp xếp thứ tự ưu tiên cho công việc.

Kỹ năng quản trị thời gian sẽ song hành cùng kỹ năng nghiên cứu

Phản biện tích cực (Critical thinking)

Tư duy phản biện đề cập đến khả năng suy nghĩ hợp lý và biết cách phân tích vấn đề, đánh giá thông tin theo nhiều khía cạnh. Kỹ năng này rất quan trọng trong nghiên cứu vì cho phép bạn thu thập và đánh giá dữ liệu tốt hơn. Khi có tư duy phản biện, bạn sẽ biết cách phân tích vấn đề khi tìm kiếm thông tin. Từ đó những gì bạn tìm ra sẽ có tính chính xác cao hơn.

Kỹ năng giải quyết vấn đề (Problem solving)

Trở thành một người giải quyết vấn đề hiệu quả sẽ nâng cao kỹ năng tìm kiếm thông tin. Bằng cách cho phép bạn xác định rõ các vấn đề, bạn sẽ có cơ sở và đưa ra các giải pháp cho những vấn đề này dễ dàng hơn.

Kỹ năng giao tiếp

Giao tiếp là một khía cạnh quan trọng của tìm kiếm thông tin vì cho phép các cá nhân chia sẻ những phát hiện của họ với những người khác một cách dễ hiểu. Các kiểu giao tiếp phổ biến cần thiết khi nghiên cứu, tìm kiếm thông tin bao gồm viết báo cáo, tóm tắt dữ liệu, thuyết trình và phỏng vấn.

Định hướng chi tiết

Chi tiết là điều quan trọng trong quá trình research. Định hướng chi tiết có vai trò thiết yếu ở hầu hết mọi vị trí, vì hầu hết các công việc đều yêu cầu nhân viên tuân theo các quy tắc hoặc quy trình cụ thể do công ty đặt ra. Khi nghiên cứu, nếu bạn có khả năng đào sâu vào các chi tiết, bạn sẽ không bỏ lỡ những điều quan trọng và có thể tìm ra sự kết nối giữa các thông tin rời rạc.

Làm thế nào để nâng cấp kỹ năng tìm kiếm thông tin của bản thân?

Để rèn luyện khả năng tìm kiếm thông tin chính xác hơn, bạn cần:

Xác định rõ mục tiêu: Trước khi bạn bắt đầu tìm kiếm/nghiên cứu điều gì đó, hãy xác định rõ mục đích của hành động này. Ví dụ: nếu bạn đang nghiên cứu thị trường có xu hướng như thế nào, bạn tìm kiếm thông tin để phân tích sự cạnh tranh hay để tìm ra loại xu hướng mà đối tượng mục tiêu của bạn bị thu hút nhiều nhất? Hai mục tiêu khác nhau sẽ quyết định cách bạn hành động.

Tìm các nguồn thông tin chất lượng: Không phải tất cả các nguồn đều có những gì bạn cần. Cách bạn nhận ra đâu là nguồn chất lượng sẽ hỗ trợ rất nhiều cho việc tìm kiếm thông tin của bạn và đảm bảo các phát hiện của bạn là đáng tin cậy.

Áp dụng kỹ năng nghiện cứu vào công việc như thế nào?

Chuẩn bị kỹ: Trước khi bạn bắt đầu một dự án mới, hãy dành thời gian để đặt mục tiêu và đảm bảo bạn có đầy đủ thông tin cần thiết để hoàn thành nghiên cứu.

Tham khảo nhiều nguồn khác nhau: Sử dụng một số nguồn khác nhau khi thực hiện nghiên cứu tại nơi làm việc là một cách để đảm bảo bạn tìm thấy thông tin bạn đang tìm kiếm, cũng như biết được dữ liệu đó là chính xác và phù hợp với các nguồn khác.

Tham khảo ý kiến ​​của đồng nghiệp: So sánh những phát hiện của bạn với đồng nghiệp là một phần quan trọng của quá trình nghiên cứu. Điều này đảm bảo thông tin giống nhau đang được tìm thấy và sử dụng giữa các phòng ban.

Giao tiếp: Giao tiếp tốt là một thành phần thiết yếu của quá trình nghiên cứu. Hãy chú ý kết hợp thường xuyên một số hình thức giao tiếp vào nhiệm vụ hàng ngày của bạn, cho dù đó là viết báo cáo tiến độ hay gửi email có bao gồm thông tin liên quan đến nghiên cứu phù hợp.

Cách làm nổi bật các kỹ năng tìm kiếm thông tin trong quá trình tìm kiếm việc làm

Trên CV

Nhiều nhà tuyển dụng tìm kiếm các ứng viên có kỹ năng nghiên cứu/tìm kiếm thông tin tốt. Bạn có thể làm nổi bật những kỹ năng này trong CV và cover letter của mình. Trên CV, bạn hãy liệt kê các kỹ năng mềm của bản thân có liên quan trực tiếp đến công việc trong phần kỹ năng và trong phần mô tả quá trình làm việc. Trong cover letter, hãy chọn một hoặc hai kỹ năng liên quan/hỗ trợ cho kỹ năng tìm kiếm thông tin, chẳng hạn như kỹ năng giao tiếp hoặc quản lý dự án và đề cập đến chúng.

Trong buổi phỏng vấn

Bạn có thể thể hiện kỹ năng nghiên cứu/tìm kiếm thông tin của mình trước khi đến phỏng vấn bằng cách tìm hiểu thật kỹ về công ty và vị trí công việc. Điều này sẽ giúp bạn chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn tốt nhất, cũng như có thể đặt ra câu hỏi phù hợp với. Trong cuộc phỏng vấn, bạn có thể chứng minh kỹ năng này bằng cách đưa ra các câu trả lời cho thấy bạn dành thời gian tìm hiểu kỹ về tổ chức, chức danh và phạm vi công việc.

>> RÈN LUYỆN KỸ NĂNG MỀM CƠ BẢN NHẤT: HỌC TẬP CÓ CHỦ ĐÍCH ĐỂ TẠO LỢI THẾ CHO SỰ NGHIỆP

Decoding IELTS Workshop: Tham gia trải nghiệm 2h – Vượt qua nỗi sợ tiếng Anh

Decoding IELTS Workshop: Tham gia trải nghiệm 2h – Vượt qua nỗi sợ tiếng Anh

Nhận ra nhu cầu học ngoại ngữ, đặc biệt là IELTS tăng nhanh, sau sự thành công của buổi Workshop “The Art of Design Thinking”, Green Edu tiếp tục tổ chức buổi Workshop thứ 2 với chủ đề “Giải mã IELTS”. 

Có thể nói ngoại ngữ, đặc biệt là tiếng Anh đang dần đóng vai trò quan trọng trong cuộc sống hàng ngày. Một thực tế cho thấy có nhiều bạn học sinh sinh viên, hay những người có nhu cầu du học, nhóm lao động phổ thông đang tìm kiếm chương trình học IELTS nhưng vẫn chưa tìm được nơi học hoặc lộ trình học “phù hợp”. 

Nếu bạn đang rơi vào tình huống trên, hoặc đang tìm hiểu về IELTS, hãy dành thời gian tham dự Workshop “Miễn phí 2h trải nghiệm giải mã IELTS” cùng Green Edu. Khi tham gia chương trình, bạn sẽ:

  • Được nghe chị Tracy Trần – Tiến sĩ giáo dục Úc chia sẻ thông tin và những điều bạn chưa biết về IELTS 
  • Hiểu và biết cách lựa chọn phương pháp học IELTS phù hợp để có kế hoạch ôn luyện, nâng cấp vốn ngoại ngữ của bản thân 
  • Được đội ngũ mentor tư vấn lộ trình học IELTS theo trình độ và nhu cầu học của bản thân để đảm bảo đạt được band điểm đã đề ra
  • Được bật mí một số tips học và ôn luyện hiệu quả để việc học IELTS không còn trở thành “nỗi ám ảnh” của bạn

Link đăng ký chương trình: https://forms.gle/S8ZK6Lf5ZxbCykbz9

Tìm hiểu thông tin các buổi Workshop trong tháng 10 của Green Edu: https://greenedu.vn/thu-thach-thang-10-tu-green-edu-3…/

Ngày diễn ra Workshop “Giải mã IELTS”: 08/10/2022

Hẹn gặp các bạn trong buổi Workshop sắp tới!